T-Factory

自社の販売管理システム改修において、現場への確実な定着と、年間2億円の利益改善を達成しました。
IT導入で一番多い失敗は「現場で使われないこと」です。本件でも当初は強い反発がありましたが、私は現場に何度も足を運び、「システムを入れる目的」を全体最適（TOC）の視点から丁寧に説明し、納得を引き出しました。
元SEとしての「技術的知見」と、アナログな「対話力」を掛け合わせ、現場が本当に「使える・効果が出るDX」へと導く伴走支援を得意としています。

プロジェクトでは「ITツール」と「アナログな人間関係」の両面からアプローチしました。

ベンダーコントロール／システム会社の提案を鵜呑みにせず、自社の身の丈と実務に合った要件に翻訳・調整。

現場ヒアリング／「今の業務の何が不満か」「新しいシステムへの不安は何か」を徹底的にヒアリング。

業務フローの適合／システムに実務を合わせる部分と、実務にシステムを合わせる部分を切り分け、部門間の運用ルールを再構築。

現場の理解を得ながら、新システムへの移行を進めました。
結果として、システムによる業務効率化と、部門間の手戻り削減（アナログな業務改善）の相乗効果が生まれ、恒常的に「年間2億円」規模の利益改善効果を生み出すことに成功しました。

「本当のDX（デジタルトランスフォーメーション）とは、ITツールを入れることではなく、ツールを通じて「現場の働き方と意識」を変革することです。私は元SEですが、だからこそ「システムだけでは課題は解決しない」と痛感しています。経営陣の想いと、現場のリアルな実情を繋ぐ「通訳」として、貴社のIT化をお手伝いします。」