bambino tesoro株式会社

地方の中小企業（従業員20から100名規模）に特化した、
評価制度の設計・導入・運用伴走サービスを提供しています。

多くのコンサルティング会社が半年から1年・300万から1000万円で
評価制度を「納品」して終わるのに対し、当社では同等の総額で
最大2年間かけて「浸透・定着・自走」まで責任を持ってサポートします。
「作って終わり」の制度では定着しない。
その現実と正面から向き合った、長期伴走型の支援スタイルが当社の最大の特徴です。

・支援の進め方

「STEP1」全社員キャリア面談による現状把握
外部コンサルタントとして守秘義務のもと、全社員と個別面談を実施。
経営者・管理職・現場スタッフの三者の認識ギャップを可視化し、
組織課題の本質を特定します。
「現場では言えない本音」を引き出せるのは、外部の専門家だからこそです。

「STEP2」パーパス策定ワークショップ
経営理念・ビジョンが曖昧なまま評価制度だけ作っても根付きません。
「何のためにこの会社で働くのか」を、全社員またはキーマンと一緒に言語化。
社内報・半期総会などを通じて、組織全体への浸透まで仕組み化します。

「STEP3」オリジナル評価制度の設計
業種・規模・企業文化に合わせた完全オーダーメイドの評価制度を設計します。
等級定義・評価基準・昇給基準・面談フローをすべて言語化し、
「いつ・何をすれば給与が上がるのか」を誰もが理解できる形に整えます。

「STEP4」管理職・評価者への個別研修
集合研修は一切行いません。
管理職が10名いれば10回、1名ずつ個別対応の研修を実施。
それぞれのポジション・思考・言葉の届き方に合わせて、
正しく評価できるベクトルを揃えていきます。

「STEP5」運用伴走・自走化支援（最大2年間）
制度導入後も月次サポートを継続し、組織が自走できるまで伴走します。
定期的な見直しと現場の声の吸い上げを繰り返しながら、
制度が「文化」として根付くまで責任を持って支援します。

・こんな企業様にご相談ください

事業拡大したが、評価制度がないまま人数が増えてしまった
社員が「何を頑張れば評価されるか」を理解していない
離職が続いており、原因が見えていない
評価制度を以前導入したが、形骸化している
大手コンサルは費用が高く、中小向けに寄り添ってくれる専門家を探している

・実績

累計支援社数　約30社（2026年3月現在）
継続率　80から90%
外食業 上場企業　新卒離職率70から80% が 30%に改善
建設関連 中小企業　月間残業時間を半減・中途採用離職率ゼロ達成
新規案件のほぼ100%が既存クライアントからの紹介