- デジタルとアナログ両面からの支援
- 元SEが提案する現場で使えるDX
- TOCと管理会計による利益最大化
組織の「ボトルネック」を見つけ出し、チームの生産性を劇的に改善する、科学的マネジメント手法「TOC(制約条件の理論)」に特化した実践型リーダー・管理職研修
弊社は、世界的ベストセラー『ザ・ゴール』で知られる「TOC(Theory of Constraints/制約条件の理論)」を用いた、実践的なリーダー・管理職研修を提供しております。
「よくある管理職・組織のお悩み」
・現場が忙しすぎて、管理職がプレイングマネージャーから抜け出せない
・部門間の壁があり、全体最適ではなく「部分最適」になっている
・気合や根性論のマネジメントになっており、再現性がない
・業務改善やDXに取り組んでいるが、一向に利益や生産性が上がらない
「TOC研修とは何か」
どんな組織や業務プロセスにも、必ず全体の成果を決定づける「ボトルネック(制約条件)」が存在します。TOCは、このボトルネックにフォーカスし、集中的に改善することで、組織全体のパフォーマンスを最小の労力で飛躍的に向上させる科学的なマネジメント手法です。
当研修では、座学で知識を詰め込むだけでなく、TOCの概念を体感できるビジネスゲームやグループワークを豊富に取り入れています。
「研修の特徴」
根性論を排した「論理的アプローチ」
「なぜうまくいかないのか」を科学的に分析し、全体最適の視点でチームを導く論理的思考力(ロジカルシンキング)を養います。
実践重視のワークショップ
自部門のボトルネックを実際に特定し、明日からすぐに現場で使える改善計画を策定していただきます。
圧倒的な生産性向上へのコミット
無駄なマルチタスクや過剰な業務を減らし、リードタイムの短縮、残業の削減、そして利益の最大化に直結するマネジメントを学びます。
「気合」ではなく「仕組み」で勝つ組織へ。課題解決のプロフェッショナルとして、チームを牽引できる真の次世代リーダーを育成いたします。企業様の課題に合わせたカスタマイズ研修も可能ですので、まずはお気軽にご相談ください。
- 会社特色
- 価格重視企画力重視休日対応可
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業卸売業全般
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- リーダーシップマネージメント経営
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- TOCマネジメント基礎研修(半日から1日)
・ビジネスシミュレーションゲームを通じた「全体最適」と「部分最適」の違いの体感
・ボトルネックの発見と、改善のための5つのステップ(集中手順)の習得
課題解決型リーダー育成・実践プログラム(複数日・伴走型)
・自社の業務フロー可視化と制約条件の特定
・マルチタスクの弊害理解と、業務の優先順位づけ(パイプライン管理)
・アクションプランの策定と現場での実践・振り返り
- 研修実績
- ・製造業様(管理職層20名対象)
研修を通じて自部門の生産工程における真のボトルネックを特定。部分最適の評価指標を見直し、全体のリードタイムを20パーセント短縮することに成功。
・IT・情報通信業様(プロジェクトマネージャー層15名対象)
マルチタスクによる進捗遅れが常態化していたため、TOCの「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント(CCPM)」の考え方を研修で導入。業務の交通整理が行われ、残業時間の削減と納期遵守率の大幅向上を実現。
- 備考
- ・貴社の現状の課題(残業が多い、納期遅れ等)をヒアリングし、最適な研修内容をオーダーメイドでご提案いたします。
・オンライン(Zoom等)での研修実績も多数ございます。全国どちらからでもお気軽にご相談ください。
・まずは経営陣・人事担当者様向けの「無料ミニ体験会(ご説明)」も実施可能です。
対応地域
実績・事例
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「使われないIT」を防ぐ。現場の反発を乗り越え、年間2億円の利益を生んだシステム定着支援
—— 高額なシステムを入れるだけでは利益は出ません。元SEが経営と現場の「通訳」となり、確実に定着するDXを実現します。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
自社の販売管理システム改修において、現場への確実な定着と、年間2億円の利益改善を達成しました。 IT導入で一番多い失敗は「現場で使われないこと」です。本件でも当初は強い反発がありましたが、私は現場に何度 …
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現場の声を利益に変える。実務特化型の販売管理システム改修と定着支援
—— 「言われた通りに作る」だけでは利益は生まれません。現場のリアルな業務フローを理解し、本当に「使える」システムを構築します。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
販売管理システムの改修において、要件定義から現場の運用調整までを主導し、年間2億円の利益改善に貢献しました。 「仕様書通りに作る」だけでは、会社に利益は生まれません。現場のヒアリングを通じて「本当に必 …
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部門間の壁を壊し、年間2億円の利益を創出した業務フロー改革
—— 単なるIT導入ではなく、「人の作業」と「システム」の両輪を最適化し、圧倒的な利益改善を実現しました。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
社内の販売管理システム改修プロジェクトにおいて、年間2億円規模の利益改善を実現しました。 この成果は、単なるIT化によるものではありません。最大の障壁は「今のやり方を変えたくない」という現場の反発でした …
