- 対話と振り返りを軸に現場の行動変容につなげる実践型
- 組織の状態を可視化し改善テーマを共有する対話型支援
- 管理職・リーダーの関わり方で見直すマネジメント研修
任せられる管理職・マネージャーを育てる育成研修
✅管理職の悩みが解消されない、本当の理由
管理職が「忙しくて育成まで手が回らない」「現場判断に任せきれない」「部下との関係がぎくしゃくしている」と感じていても、経営側と現場側で課題認識が食い違ったままでは、研修を行っても行動はなかなか変わりません。
✅経営と現場の認識をそろえる対話型プログラム
ファーストプレイスの管理職・リーダー研修は、スキル習得にとどまらず、経営と現場の認識のズレを整理し、共通の言葉と判断基準をつくることから始める対話型プログラムです。
「何を任せ、どこに責任を持ち、どのように育成するのか」をチーム単位で言語化し、日常業務の中で実践できる行動レベルまで落とし込みます。
✅現場で使える行動設計と、定着までのフォロー
研修では講義だけでなく、対話・振り返り・ケース検討・体験型ワークを組み合わせ、管理職自身が自分のマネジメントスタイルを見直し、現場での関わり方を具体的に設計します。
また、研修後もフォローセッションや振り返りの機会を設け、学びが一過性で終わらず、行動として定着することを重視しています。
✅企業ごとの課題に合わせたオーダーメイド設計
企業ごとの組織課題や成長段階に応じて内容を設計するため、「自社に合った管理職育成がしたい」「現場との関係性を改善したい」「次世代リーダーを育てたい」といったニーズに柔軟に対応可能です。
▶ こんな企業様におすすめ
・管理職が忙しく、育成やマネジメントまで手が回っていない
・判断や対応が属人化し、現場ごとにやり方がばらついている
・部下との関係づくりや関わり方に悩む管理職が増えている
・会議や報連相が機能せず、課題が個人に抱え込まれやすい
・組織としての動き方や役割分担を見直したいと感じている
こうした状態に対し、対話と振り返りを通して現場の行動が変わる状態をつくることを目的とした研修です。
- 会社特色
- 実績が豊富企画力重視ノウハウが充実
- 開業年「.(年)」
- 2001 年
- 得意業界
- 情報通信業金融・保険業サービス業
- 研修特色
- フォローが有る
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下教育会議経営コーチング
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 150000 円
- プログラム例
- ■ 経営と現場の判断基準をそろえる対話セッション
経営方針・現場課題を共有し、「何を任せ、どこに責任を持つか」を言語化します。
■ 管理職としての役割整理と任せ方の設計
プレイヤー業務とマネジメント業務を整理し、任せる範囲と関わり方を明確にします。
■ 部下との関係性を改善する関わり方の見直し
指示・相談・フィードバックの場面を振り返り、日常で使える関わり方を設計します。
■ チームで課題を回す仕組みづくり
会議や報連相の進め方を見直し、管理職が抱え込まないチーム運営を構築します。
■ 研修後の実践フォロー・振り返りセッション
現場実践後の振り返りを行い、行動が定着するまで伴走支援します。
- 研修実績
- ・IT企業:エンジニア出身管理職のマネジメント力強化とチーム運営改善
・金融機関:部門間連携の強化と管理職の意思決定プロセスの整理
・サービス業:現場責任者の育成とスタッフ定着率向上を目的とした管理職研修
・成長企業:急拡大に伴う管理体制の再構築と次世代リーダー育成支援
・中小企業:経営方針の共有と現場実行力を高める組織活性化プログラム
※守秘義務の関係上、社名は非公開としています。
- 備考
対応地域
実績・事例
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現場主導で営業の進め方を見直した、大手電器メーカーの取り組み事例
—— 属人化しがちな営業活動を、チームで回る仕組みに再設計- 業種
- 製造業
- 地域
- 神奈川県
- 規模
- 3000人以上
・営業活動における強みと課題をチームで共有 ・属人化していたノウハウを、再現できる形に整理 ・研修後も実践と振り返りを重ね、現場での定着を支援
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属人化からチーム営業へ。進め方を再設計した代理店の取り組み
—— 経営・営業・支援担当者が一緒に営業の進め方を整理し、現場で実行できる形に落とし込んだ取り組み- 業種
- 金融・保険・証券
- 地域
- 東京都
- 規模
- 3000人以上
・経営と現場の認識のズレを可視化し、共通の課題設定を行った ・属人化していた営業活動を、チームで共有できる形に整理 ・現場で試せる小さな改善アクションを設定し、実践と振り返りを継続 一過性の研修ではな …
