株式会社エスト

現場の信頼を再建する「共創型マネジメント研修」
～脳科学（SCARF）×強みの対話（AI）で、自律的に動く組織を創る～

「心理的安全性が大切だ」と理解していても、実際の現場では「部下が本音を話さない」「指示待ちばかりで自走しない」という課題が絶えません 。それは、従来の教育が精神論に偏り、「対人関係において脳がどう反応するか」という科学的な仕組みに触れていないからです 。
本プログラムは、組織開発の学術的知見（Ph.D.）と製造現場での豊富な実績に基づき、管理職が明日から使える「具体的な技術」を提供します 。

1. 脳科学（SCARF）で解き明かす「信頼と公平性」
部下が「相談しにくい」「正当に評価されていない」と感じる時、脳内では生存を脅かす「脅威アラート」が鳴っています 。SCARFモデルを用い、部下の脳を「守り」から「意欲的」なモードへ切り替える技術を習得します 。

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Status（自己重要感）: 過度な助言を控え、相手の専門性を認めることで信頼を築く 。
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Certainty（見通し）: 曖昧な方針を排し、期待を明確に伝えることで不安を取り除く 。
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Autonomy（自律性）: 過度な管理（マイクロマネジメント）を抑え、裁量を与えることで責任感を育む 。
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Relatedness（関係性）: 「敵」ではなく「味方」と認識される対話で、相談しやすい土壌を作る 。
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Fairness（公正性）: 言動の一貫性と透明性を保ち、現場の不信感を解消する 。

2. 強みの対話（AI）で、組織をポジティブに変革する
欠点を探して修正するのではなく、現場にすでにある「成功体験」や「強み」に光を当てる対話プロセス（AI＝Appreciative Inquiry）を導入します。

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心理的安全性の確立: 互いの価値を認め合う対話を通じて、自然と「本音を言える関係」へ移行します。
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共通言語の醸成: 管理職が共通の思考枠組みを持つことで、研修後も現場で成功事例を共有し合える定着の仕組みを構築します 。

3. 人材開発担当者様へ：確実な変化をお約束します
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「やりっぱなし」にさせない: 研修後の行動変容を追跡し、詳細な分析レポートを提出します 。
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成果の可視化: 現場の課題改善を指標化し、投資対効果（ROI）を明確にします 。
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運用の全面サポート: 案内文作成から事後施策まで、事務局の工数を最小化できるよう伴走します 。

「意識」を変えるのは難しくても、科学的な「使う技術」を変えることは可能です 。部下と信頼で繋がり、最高のパフォーマンスを発揮できる組織を共に創りませんか？

髙橋宏誠　MBA　Ph.D.