株式会社ファーストプレイス

小林　基男

東京都港区南青山5-4-35-10F

対話と振り返りを軸に現場の行動変容につなげる実践型
組織の状態を可視化し改善テーマを共有する対話型支援
管理職・リーダーの関わり方で見直すマネジメント研修

次世代リーダーのための「意思決定・問題解決力」強化研修

業務上の問題を論理的に整理する力と、組織や業務全体のつながりを捉える力は、どちらか一方だけでは十分とは言えません。
本研修では、『ロジカルシンキング』と『システムシンキング』という2つの思考法を、実際の業務課題に近いケースを通じて体験的に学び、日常の判断や問題解決に活かせる形で身につけていきます。

■ 研修対象イメージ
・次世代リーダー層、主任・係長クラス
・プロジェクト推進や部門間調整に関わるメンバー

■ プログラム構成

◆ ロジカルシンキングパート
・思考の癖を振り返り、課題を構造的に整理する基本フレームの理解
・実務に近いケースを用いた課題分析演習
・多様な視点からの意見交換による理解の深化

◆ システムシンキングパート
・ビールゲーム等の体験型ワークによる全体構造の理解
・原因を個人に帰属させない視点の獲得
・組織や業務プロセスを構造で捉える考え方の習得

◆ 統合セッション
・同一ケースを2つの思考法で分析
・問題の見え方・打ち手の違いを比較
・業務への活用ポイント整理と振り返り

会社特色: 実績が豊富ノウハウが充実こまめな対応

開業年「.(年)」: 2001 年

得意業界: 情報通信業金融・保険業サービス業

研修特色: 気軽に受けられる

プログラム: ロジカル・スピーキング

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 150000 円

プログラム例: ■ プログラム例（1日〜2日研修）

1．現状整理と課題の構造化
・業務上の課題や停滞ポイントの洗い出し
・個人要因と構造要因の切り分け
・問題の捉え方の癖を振り返る

2．ロジカルシンキングによる課題整理
・MECEや因果関係の基本フレーム理解
・ケースを用いた課題分析演習
・仮説立案と打ち手検討のトレーニング

3．システムシンキングによる全体構造の理解
・ビールゲーム等の体験型ワーク
・部分最適が全体に与える影響の理解
・拡張プロセス・平衡プロセスなど構造パターンの理解

4．2つの思考法の使い分け演習
・同一ケースを異なる視点で再分析
・打ち手の違いと効果の比較検討
・業務への応用ポイント整理

5．職場実践に向けたアクション設計
・自部署で試す改善テーマの設定
・関係者との連携方法の整理
・振り返りポイントの明確化