株式会社つなコンサルティング

5万円〜、1〜2時間の面談で。見直したい、これから作りたい、どちらの段階でも、まず現状と課題を整理します。

実際に運用されている制度の事例を土台に、等級・評価項目・評価ラインを設計。評価の仕組みから先に整えたい会社に向けたプランです。

等級・評価・報酬をまとめて設計。賃金規程・退職金規程の整備から、仮評価と修正まで対応します。

運用が自走している企業向けに、評価制度の運用相談や難しい社員対応への助言を行います。（月額6万円）

年間計画に沿った提案や評価者ミーティングへの参加を通じて、人事評価制度の運用を支援します。（月額10万円）

人事責任者がいない企業向けに、中間・期末評価の進行管理から、1on1・コーチング、昇格・配置・報酬決定の判断まで支援します。（月額30万円）

貴社の評価シートを教材に活用。評価基準の理解を揃え、実践的なフィードバックや面談のスキルを学びます。

制度の仕組みや目的を理解し、主体的な自己評価や目標設定ができる社員を育てるプログラムです。

評価する側とされる側が共通の認識を持てるよう、評価者・被評価者の双方を対象に実施するセット研修です。

管理職・評価者向けの研修です。目標設定の基本から、評価面談やフィードバックの進め方まで学びます。

管理職・リーダー向けの研修です。労務管理の基本やハラスメント防止、職場での適切な対応について学びます。

新入社員・若手社員向けの研修です。社会人としての意識や仕事の基本、職場でのコミュニケーションについて学びます。

管理職・リーダー向けの研修です。管理職の役割や目標管理、部下とのコミュニケーション・育成について学びます。

中堅社員・リーダー層向けの研修です。リーダーシップの基本や、周囲とのコミュニケーション、チームで目標に取り組むための考え方を学びます。

管理職・リーダー向けの研修です。コーチングの基本や、部下の考えを引き出すための対話技術について学びます。

OJT指導員・先輩社員向けの研修です。指導の進め方やフィードバック、部下・後輩の育成に必要な基本的な考え方を学びます。

飲食店を運営する会社の経営者が、収支・組織・人材の悩みを経営の面から整理します。まずは店舗の状況をお聞かせください。