- 「他社との違い」現役の経営者が現場目線で支援
- 「コンサル」助言で終わらず実務まで担う代行型
- 「研修」翌日から行動できる実践型
株式会社つなコンサルティングについて
【会社概要】
会社名:株式会社つなコンサルティング
代表者:代表取締役 小永井 心
設立:2012年10月
事業内容:人事評価制度の構築・導入支援、運用顧問(人事顧問)、研修・講師派遣
【代表プロフィール】
小永井 心(こながい しん)
Shin Konagai
株式会社つなコンサルティング 代表取締役
株式会社IICパートナーズ 常務取締役
株式会社grabss 社外取締役
Tacos Guild 駒沢(沖縄タコス専門店) 代表取締役
NPO法人酒RUN 理事長
株式会社ランニングJAM 取締役
◆略歴
慶應義塾大学総合政策学部卒。住宅メーカーでの営業、社会人向けスクールでの広報・新規事業推進を経て、IT企業の人事部門へ転じ、上場準備から上場後の組織基盤強化に従事。2011年に中小企業診断士を取得後、2012年に株式会社つなコンサルティングを設立して独立。
コンサルティングと経営実務の両軸に立ち、人事評価制度の設計・導入支援から経営改善支援まで幅広く手がける。2020年より株式会社IICパートナーズ取締役(現・常務取締役)および株式会社grabss社外取締役を兼任。現在も複数企業の経営に携わりながら、研修講師として登壇を続けている。
「理論を知っている」と「現場で動ける」の間にある壁を越えることをテーマに、経営実務で得た生きた知見を、制度づくりと研修に持ち込む。受講者が「自分ごと」として考え、翌日から行動できる設計を大切にしている。
◆趣味
趣味はランニング。フルマラソンのベストタイムは2時間52分37秒。ランニングコミュニティの運営や、飲食店の経営にも携わり、仕事の枠を超えて人とつながることを大切にしている。
◆アピールポイント
・年間登壇数:約50回(2012年より継続)
・登壇実績:上場企業・大手企業を含む、幅広い業界で登壇
・設計・研修・運用を一人の担当者が一貫して支援(対面・オンライン・ハイブリッド対応)
・経営者とコンサルタントの両軸で複数企業に携わりながら登壇。制度設計者としての視点と、現場で動く実務家としての視点を両立した支援が強み
◆専門分野
・人事評価制度設計・導入支援
・人事評価制度の運用顧問(人事部長代行まで)
・管理職研修・評価者研修(目標設定、評価面談、部下育成)
・新入社員・若手社員研修
・経営戦略と人事制度の接続
・IPO支援
・新規事業開発
・飲食店の経営支援(収支・組織・人材の面から)
◆保有資格
・中小企業診断士
・健康経営エキスパートアドバイザー
・JAAF公認ジュニアコーチ
事業内容
人事評価制度の「設計・研修・運用」を、一人の担当者が一貫して支援します。
1)人事評価制度の構築
等級と等級要件、評価項目、評価ライン、評価シートと評価者ガイドライン、賃金規程・退職金規程、仮評価と修正まで。
2)研修
評価者研修、被評価者研修、目標設定・面談研修、労務管理研修。貴社の評価シートや目標設定シートを教材にします。新入社員・若手、管理職向けの各種研修にも対応します。
3)運用顧問
導入後の評価の判断、社員への説明、評価者ミーティングへの参加、人事部長の代行まで。
対面・オンライン・ハイブリッドに対応します。まずは現状診断や短い研修から始められます。
なお、駒沢で沖縄タコス専門店「Tacos Guild 駒沢」を運営する会社の代表も務めており、飲食店経営のご相談にも対応しています。
取扱い業務・サービス
【コンサルティング】
・人事評価制度の現状診断
・人事評価制度の構築(評価制度プラン/フルプラン)
・人事評価制度の運用顧問(相談中心/伴走型/人事部長代行)
【研修】
・評価者研修
・被評価者研修
・評価者・被評価者セット研修
・目標設定・面談研修
・労務管理研修
・新入社員・若手社員研修
・その他の管理職研修(マネジメント、リーダーシップ、コーチング、OJT・育成力強化など)
【その他】
・飲食店の経営支援(収支・組織・人材)
制度の設計から導入、運用、研修まで、同じ担当者が一貫して支援します。まずは現状診断や、短い研修からご相談ください。
会社情報
- 会社名
- 株式会社つなコンサルティング
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 小永井 心
- 郵便番号
- 150-0043
- 所在地
- 東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号 渋谷道玄坂東急ビル2F-C
業務内容
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【コンサル】人事評価制度の現状診断
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人気
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実績
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価格 100000円
5万円〜、1〜2時間の面談で。見直したい、これから作りたい、どちらの段階でも、まず現状と課題を整理します。
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【コンサル】人事評価制度の構築(評価制度プラン)
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人気
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実績
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価格 -----
実際に運用されている制度の事例を土台に、等級・評価項目・評価ラインを設計。評価の仕組みから先に整えたい会社に向けたプランです。
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【コンサル】人事評価制度の構築(フルプラン)
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人気
1
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実績
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価格 100000円
等級・評価・報酬をまとめて設計。賃金規程・退職金規程の整備から、仮評価と修正まで対応します。
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【コンサル】人事評価制度の運用顧問・ライト顧問相談
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人気
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実績
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価格 60000円
運用が自走している企業向けに、評価制度の運用相談や難しい社員対応への助言を行います。(月額6万円)
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【コンサル】人事評価制度の運用顧問・スタンダード顧問(伴走型)
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人気
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実績
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価格 100000円
年間計画に沿った提案や評価者ミーティングへの参加を通じて、人事評価制度の運用を支援します。(月額10万円)
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【コンサル】人事評価制度の運用顧問・アクティブ顧問(人事部長代行)
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人気
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実績
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価格 300000円
人事責任者がいない企業向けに、中間・期末評価の進行管理から、1on1・コーチング、昇格・配置・報酬決定の判断まで支援します。(月額30万円)
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【研修】評価者研修
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人気
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実績
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価格 120000円
貴社の評価シートを教材に活用。評価基準の理解を揃え、実践的なフィードバックや面談のスキルを学びます。
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【研修】被評価者研修
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人気
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実績
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価格 200000円
制度の仕組みや目的を理解し、主体的な自己評価や目標設定ができる社員を育てるプログラムです。
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【研修】評価者・被評価者セット研修
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人気
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実績
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価格 300000円
評価する側とされる側が共通の認識を持てるよう、評価者・被評価者の双方を対象に実施するセット研修です。
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【研修】目標設定・面談研修(評価面談)
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人気
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実績
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価格 200000円
管理職・評価者向けの研修です。目標設定の基本から、評価面談やフィードバックの進め方まで学びます。
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