- デジタルとアナログ両面からの支援
- 元SEが提案する現場で使えるDX
- TOCと管理会計による利益最大化
今のExcelや業務の流れを読み解いてから作る業務システム開発(販売管理・受発注・工事の売上原価など/SE歴20年以上)
弊社は、システムを作ることそのものではなく、お客様の経営課題を解決することを目的にシステム開発を行っています。
多くの企業様が「DX」や「IT導入」を進める中で、「高額なシステムを入れたが業務に合わない」「既存のフローと噛み合わず、逆に手間が増えた」という失敗を経験されています。
開発に入る前に、今の業務の流れと、お使いのExcelや紙の様式を伺い、仕事が詰まっている所(ボトルネック)を特定します。そのうえで、ムダな作業はシステムにする前に減らし、本当にシステムにすべき業務に絞って開発します。
「主な対応業務」
・社内の業務管理システム(販売管理、受発注、顧客管理、工事の売上・原価管理など)のオーダーメイド開発
・紙やExcelで行っている業務のペーパーレス化・デジタル化(今のExcelを活かす形も含みます)
・既存のシステム(Access、VB.NETなど)の改修・Web化
・システム導入後の現場への定着支援、社員研修のサポート
「何から手をつけていいかわからない」「自社にどんなシステムが合うのか提案してほしい」という段階からのご相談も歓迎です。まずはお気軽にお見積り・ご相談ください。
- 会社特色
- 価格重視ノウハウが充実融通が利く
- 会社規模「社員数.(人)」
- 得意業界
- 建設業卸売業全般
- 対応言語
- C#VBJavaPHPPythonjavascriptExcelVBAAccess
- 人月例「エンジニアの料金例.(円)」
- 得意システム
- 販売管理系顧客管理系受発注管理系
- その他「その他の対応システム」
- 生産管理系営業管理系物流管理系総合管理系情報サービス系総務関連グループウェア電子タグ
- 実績
- 1)「業務効率化・ペーパーレス化」従業員50名規模・製造業様
課題/紙とExcelによる属人的な在庫管理・発注業務により、確認漏れや残業が常態化。
解決/業務フローを根本から見直し、無駄な工程を削減した上で、現場が使いやすいクラウド型の在庫・受発注管理システムを開発・導入。
成果/関連業務の作業時間を月間約30パーセント削減。リアルタイムな情報共有が可能になり、発注ミスを低減。
2)「人事評価・離職防止」従業員30名規模・サービス業様
課題/営業成績の集計が煩雑で、人事評価への反映が遅れがちになり、若手社員のモチベーション低下・離職が課題に。
解決/営業管理システム(SFA)と人事評価システムを連動させた独自の業務システムを構築。
成果/評価プロセスが透明化・自動化され、評価面談の質が向上。結果として社員の定着率アップ(離職率低下)に貢献。
3)「DX・IT導入支援」従業員10名規模・士業/コンサルティング業様
課題/顧客ごとの案件進捗や請求管理がバラバラで、経営者が状況を把握しきれていない。
解決/既存の安価なSaaSツールを組み合わせつつ、足りない独自機能のみをスクラッチ開発して連携させる、コストを抑えたDX化を提案。
成果/経営数値の見える化が実現し、経営戦略の策定がスムーズに。
4)VB.NETで作られた販売管理システム(300画面規模)のWeb移植
5)建設・設備業の工事別の売上・原価管理のシステム
6)産業廃棄物の収集運搬・処分管理のシステム
7)会社員時代に、全社の販売管理システムの刷新で、要件定義から現場への定着までを主導しました(年間2億円規模の利益改善)
- 特徴
- 1)導入後、現場で使われるまでの定着支援
どんなに優れたシステムも、現場で使われなければ意味がありません。弊社は導入後の社員説明会やマニュアル作成、運用サポートまで伴走し、ITツールが社内に定着するまで支援いたします。
2)経営コンサルタント視点での要件定義
「言われた通りのものを作る」のではなく、「本当の課題は何か」を経営層・現場の双方からヒアリングします。その結果、システム化が不要(業務フローの改善のみで解決可能)と判断した場合は、正直にその旨をご提案し、無駄なIT投資を防ぎます。
3)段階的な開発によるコスト最適化(小さく生んで大きく育てる)
最初から全社規模の巨大なシステムを作るのではなく、まずは最小限の機能から小さく始め、現場のフィードバックを得ながら機能を追加していく柔軟な開発も得意としています。
- 備考
- 初回のご相談・業務ヒアリングは無料です。「何から手をつけていいか分からない」「今の業務フローが正しいのか診断してほしい」といった、ふんわりとした段階でも構いません。お気軽にお声がけください。
全国対応可能です。ZoomやGoogle Meet等を用いたオンラインでのお打ち合わせに対応しております。(必要に応じてご訪問も可能です)
秘密保持契約(NDA)について/ 御社の経営に関する重要な情報や内部情報をお伺いするため、ご相談の初期段階からのNDA締結も迅速に対応いたします。安心してお問合せください。
対応地域
実績・事例
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VB.NETで作られた販売管理システム(300画面規模)のWeb移植
—— 受注・出荷・売上・仕入・在庫・請求といった一連の業務を、既存システムの画面と帳票をたどりながらWebに移しました。- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
VB.NETで作られた販売管理システムの画面と帳票、データベースを洗い出し、Webシステムに移しました。 受注から出荷確定・売上・請求締め・入金の消込まで、発注から入荷・仕入までの、売る流れと買う流れを一通り …
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工事完成基準の売上集計を、Excelから専用Webシステムへ(建設業)
—— 工事ごとの売上を完成基準で自動集計し、期中いつでも一覧で確かめられる軽量なWebシステムを作りました。- 業種
- 建設業
- 地域
- 岩手県
- 規模
- 情報非公開
建設業のお客様の、工事ごとの売上を完成基準で自動集計するWebシステムを作りました。 それまでは、Excelでの手作業の転記・集計に頼っており、月次の数字が締まるまで売上が見えない状態でした。 年度の開始月( …
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現場の声を利益に変える。実務特化型の販売管理システム改修と定着支援
—— 現場の業務の流れを理解したうえで、実際に使われるシステムを作ります。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
販売管理システムの改修において、要件定義から現場の運用調整までを主導し、年間2億円の利益改善に貢献しました。 現場のヒアリングを通じて「本当に必要な機能は何か」「どの作業がボトルネックになっているか」 …
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「使われないIT」を防ぐ。現場の反発を乗り越え、年間2億円の利益を生んだシステム定着支援
—— 元SEとして経営と現場の間に立ち、現場で使われ続ける仕組みづくりを支援します。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
自社の販売管理システム改修において、現場への確実な定着と、年間2億円の利益改善を達成しました。 IT導入で一番多い失敗は「現場で使われないこと」です。本件でも当初は強い反発がありましたが、私は現場に何度 …
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全員でボトルネックを体感し、納期と残業を自分たちで改善したTOC研修(複数社の事例)
—— ゲーム型のシミュレーションでボトルネックの見つけ方を全員で体験し、自社の業務フローに置き換えて改善の優先順位を話し合いました。- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
TOC研修を実施した複数の企業の受講者から、次のような声が挙がっています。 ・納品に5日かかっていたのが、最短1日になった ・業務の標準化で、毎日2時間の業務削減ができ、早く帰れるようになった ・お金をかけ …