T-Factory

建岩　琢磨

岩手県盛岡市前九年三丁目10-16-103

デジタルとアナログ両面からの支援
元SEが提案する現場で使えるDX
TOCと管理会計による利益最大化

新しいシステムを入れる前に、今のExcelと業務の流れの見直しから比べる業務改善コンサルティング（必要な所はシステム化まで対応）

弊社は、業務の流れの見直しと、必要な所のシステム化の両方から、業務改善のお手伝いをしています。

「よくあるご相談」
・DXを進めたいが、何から手をつけていいか分からない
・高額なシステムを導入したが、現場の業務に合わず使われていない
・紙やExcelの管理が多く、ミスや残業が常態化している
・忙しい工程と手が空く工程があり、仕事の流れが滞っている
・業務効率化に合わせて、人事評価制度も見直したい

「進め方」

業務の流れとボトルネックを見える形にする
現場のお話を伺い、業務の流れを1枚に書き出して、仕事が詰まっている1か所（ボトルネック）を特定します。

入れない案と入れる案を比べる
今のExcelや導入済みのツールの使い方、仕事の順番やルールの見直しで解決する案（新しいシステムを入れない案）と、システムを入れる案を、費用・期間・直す順番で比べてご提案します。

必要な所だけシステムにする
システムが必要な所は、ツールの選定から、業務に合わせた独自のシステムの設計・開発まで対応します。導入後は、説明会やマニュアル作成など、現場で使われるようになるまで伴走します。

「主なサポート内容」
・業務フローの可視化、ボトルネックの分析・診断
・ITツール（SaaS等）の選定、業務システムの開発
・ペーパーレス化、バックオフィス業務のデジタル化
・導入後の説明会・マニュアル作成などの定着支援
・新しい業務フローに合わせた人事評価制度の見直し・構築

まずは、まだ整理できていない段階のお悩みからお聞かせください。課題を整理し、改善の順番をご提案いたします。

会社特色: 価格重視企画力重視計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2018 年

得意業界: 建設業卸売業全般

得意な改善対象: 営業業務改善生産・製造業務改善人事業務改善

得意業務: 分析・診断改善計画の策定管理システムの開発

実績: ・従業員50名規模・製造業様（バックオフィスDX・業務効率化）
紙とExcelによる属人的な管理で残業が常態化していたため、業務フローを根本から見直し。不要な業務を削減した上で、現場が使いやすい独自のクラウド管理システムを開発・導入。結果、関連業務の作業時間を月間約30パーセント削減。

・従業員30名規模・サービス業様（営業改善・人事評価見直し）
営業成績の集計が煩雑で評価が遅れがちだった課題に対し、営業管理システム（SFA）の導入と人事評価制度の連動を支援。評価プロセスが透明化・自動化され、社員のモチベーション向上と離職率の低下に貢献。

・会社員時代に、全社の販売管理システムの刷新に合わせて、TOC（制約条件の理論）で部門をまたぐ業務の流れを見直しました。システム開発費の削減と、業務の流れの見直しによる残業代の抑制などで、年間2億円規模の利益改善につながりました。
・TOCの研修と業務改善（必要に応じてデジタル化）を組み合わせて、専門職4名で回していた業務を2名で回せるようになった例、納品までの日数が5日から1日になった例、利益が20%増えた例があります。