T-Factory

建岩　琢磨

岩手県盛岡市前九年三丁目10-16-103

デジタルとアナログ両面からの支援
元SEが提案する現場で使えるDX
TOCと管理会計による利益最大化

経営課題を根本から解決。現状分析からDX・ITシステム導入、人事評価の見直しまで「現場に定着する」業務改善コンサルティング

弊社は、「IT・DXの導入」と「組織・人事の改善」の両軸からアプローチし、企業の生産性を飛躍的に高める業務改善コンサルティングを提供しております。

「よくあるご相談」
・DXを進めたいが、何から手をつけていいか分からない
・高額なシステムを導入したが、現場の業務に合わず使われていない
・アナログな管理（紙やExcel）が多く、ミスや残業が常態化している
・業務効率化に合わせて、人事評価制度も見直したい

「弊社の強み」

「コンサルティング」と「システム開発」の両立
多くのコンサル会社は「提案」で終わりますが、弊社はITツールの選定から、本当に必要なシステムの設計・独自開発まで自社で対応可能です。これにより、無駄なIT投資を防ぎ、現場に本当にフィットする仕組みを構築できます。

「人」と「組織」にフォーカスした定着支援
どんなに良い仕組みも、現場が使いこなし、評価に繋がらなければ意味がありません。業務フローの改善と合わせて、社員研修の実施や人事評価制度の見直しまでサポートし、「人が育ち、定着する組織づくり」に貢献します。

「主なサポート内容」
・業務フローの可視化、ボトルネックの分析・診断
・最適なITツール（SaaS等）の選定、および独自業務システムの開発
・ペーパーレス化、バックオフィス業務のDX推進
・新しい業務フローに合わせた人事評価制度の構築

まずは現状の「ふんわりとしたお悩み」をお聞かせください。課題を整理し、最適な改善ロードマップをご提案いたします。お気軽にご相談ください。

会社特色: 価格重視企画力重視計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」

得意業界: サービス業卸売業全般

得意な改善対象: 営業業務改善生産・製造業務改善人事業務改善

得意業務: 分析・診断改善計画の策定管理システムの開発

実績: ・従業員50名規模・製造業様（バックオフィスDX・業務効率化）
紙とExcelによる属人的な管理で残業が常態化していたため、業務フローを根本から見直し。不要な業務を削減した上で、現場が使いやすい独自のクラウド管理システムを開発・導入。結果、関連業務の作業時間を月間約30パーセント削減。

・従業員30名規模・サービス業様（営業改善・人事評価見直し）
営業成績の集計が煩雑で評価が遅れがちだった課題に対し、営業管理システム（SFA）の導入と人事評価制度の連動を支援。評価プロセスが透明化・自動化され、社員のモチベーション向上と離職率の低下に貢献。

特徴: ・「作って終わり」「提案して終わり」にはしません。現場の社員様向けの説明会やマニュアル作成など、仕組みが社内に定着するまで伴走します。
・いきなり大規模なシステム導入は推奨しません。まずは小さく始め（スモールスタート）、現場のフィードバックを得ながら段階的に改善していく、コストパフォーマンスの高いご提案を得意としています。