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株式会社Pro-D-use

小笠原 亮太
東京都 新宿区 西新宿1-19-2 オオトリビル3F
  • 貴社の現場に入り込み、稼働・コンサルティングをご提供
  • 無料の経営コンサルを3回までご提供(実力を確かめてからご発注可能)
  • 3ヶ月のお試し期間(有料)で相性を確かめてから発注が可能

事業再生から新規事業開発に至るまで、全方位的な経営サポートを実施

【赤字体質の脱却と躍進】コロナが直撃後も早期に黒字回復した舞台裏

業種
個人向けサービス業
地域
東京都
規模
100人~300人
費用
月額50万~100万円

支援領域の広さに加えて、細かい打ち手まで支援し筋肉質な経営を実現

依頼を受けたカテゴリ
経営戦略・事業計画書策定経営戦略・事業計画書策定マーケティング・営業戦略業務改善コンサルタント
業務の種類
経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略財務コンサルティング業務改善コンサルティング
業務の概要
1. 経営全体の把握





2.赤字事業の事業再生





3.勝ちパターンの仕組み化





4.「新たな収益のタネ(種)構築」





5.既存事業の改革とリブランディング+事業開発の再開
特に力を入れたポイント
事業計画策定業務改善調査・分析
ポイントの概要
〇攻めと守りの経営両面で伴走。(コロナのような未曽有の危機にも耐える基盤を構築)

〇戦略を考えて、現場に自ら入る「現場支援」
1,コロナ対応のような変化に対して柔軟に支援
2,戦略が絵に描いた餅にならず、強い推進力と細かな軌道修正を実行
備考

実績・事例画像

実績・事例の詳細

売上、利益額、利益率、労働生産性のすべての指標で成果を出し黒字化に成功。
経営者が強く推し進めたいと考えていた新規事業に着手する段階へ。

成果・結果

・売上額の向上(3億円→4.3億円)
・労働生産性2.2倍(従業員数は変わらず、売上3億→4.3億へ拡大+α)
・事業の黒字化
・営業利益額&率の改善(3%代→10%代)
・事業KPIの改善、安定化
・新規事業の立ち上げ(中)

お客様の声

Pro-d-useさんは漢方のような存在。短期業績の回復を実現してくれることはもちろんですが、数年かけて無駄なコストを減らし、お客様の満足度を上げながら利益を上げるといった中長期的には経営に大きなインパクトを残す経営手腕もはっきしてくれます。

私たち独自の経営方法をPro-D-useさんと作り上げてきたことで、コロナに負けない会社を築くことができました。

業務内容

実績・事例

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