株式会社MeCoFa

実施内容:コーチ型リーダーシップ習得プログラム
対象:管理職 8名
グループセッション:全12回
パーソナルセッション:全12回

会社の幹部である管理職が、いわゆるプレイングマネージャーとして、かなりの実務をこなされていました。若手が成長機会を奪われ、30代での退職が増加していることが課題でした。

また、ヒアリングを重ねる中から、上司が部下の話を聞いているつもりでいて、実際はコミュニケーションが一方通行になっていたことや、部下を信じて任せるマインドの欠如が過去からの組織の問題として潜在的にあることがわかりました。

そのため、コミュニケーションの技術であるコーチングを、リーダーとしてご活用頂けるようになることと、部下に任せるマインドの醸成も目的としたプログラムをご提案。毎月1回×12ヶ月のグループセッションと、その合間に行うパーソナルセッション12回でのプログラムを実施致しました。

スキルを学ぶだけではなく、どの様に実践するのかをグループとパーソナルのセッションを通して理解して頂きました。グループセッションでの学びは、わかっていてもできないことが多いということを、GrowthPromoterとのパーソナルセッションの中で振り返ること
で、職場での実践に繋げて頂いております。

メンバーを信じて任せる気持ちが芽生え、その結果、メンバーとの会話も増えたとのご感想を頂いております。