FBP株式会社

大石　達也

東京都港区浜松町2-2-15　浜松町ダイヤビル2F

ビジネス歴40年超／現場の空気を捉える伴走力
経営者・組織の内側から本質を洞察する改革力
幅広い業界での国内外プロジェクトへの参画実績

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幹部育成と新規事業で市場を制すーB2B製造業の未来戦略

経営の土台と未来の柱を同時に作る──それが「協奏経営」です。

業種: 製造業
地域: 情報非公開
規模: 500人～1000人
費用: 情報非公開

◆ 課題（Before）：消費財メーカー向けB2B事業（資材メーカ）を主力とする中、市場縮小が進み、次世代事業の立ち上げが急務となっていた。

◆ 変化（After）：社長の代替わりを機に、理念体系の再構築・浸透と、弊社独自のIPSモデルに基づく研修プログラムを導入、課長以上の幹部育成を軸に、内部課題へ本格着手。同時並行で、2つの新規事業を相次いで立ち上げ、いずれも市場で先行ポジションを獲得。

◆ 協奏が生まれた背景（How）：理念体系の再構築プロセスの中で、新社長・担当執行役員・事業開発チームのあいだに強い信頼関係が構築され、迅速な意思決定と実行が可能な協奏環境が形成されていった。

依頼を受けたカテゴリ: 経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談人事・評価制度構築リーダー・管理職研修

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築マーケティング・営業戦略

業務の概要: 市場縮小への対応として、理念体系の再構築と浸透を進め、課長以上の幹部育成を軸に内部課題へ本格的に着手しました。並行して2つの新規事業を短期間で立ち上げ、いずれも市場で先行ポジションを獲得。新社長・執行役員・事業開発チーム間に強い信頼関係が築かれ、迅速な意思決定と実行が可能な協奏環境が形成されました。