- 戦略立案や経営計画に直結する人事・組織の仕組み作り
- 経営と現場のギャップを解決する研修
- 初回30分まで無料で相談対応可能
コンサルティング事例5/AIを活用して人事制度設計及び運用支援を短期間で完了
AIを活用、人事制度設計・運用支援をわずか4か月で完了した。
- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
- 費用
- 情報非公開
人事制度とその運用状況に関する詳細な調査分析を行い、
1)昇格への不公平感に対応するため、昇格基準を設定しました。
2)評価への不満については、1)評価基準が不明確なことに対し、営業職、バイヤー職には業績評価基準を、その他の事務職、配送職等にはプロセス評価基準を設定 2)評価者の評価能力への不満に対し、評価者トレーニングを実施しました。
3)給与への不公平感に対応し、実績の差を給与に反映させるため、営業職の基本給を業績連動としました。
- 業務の種類
- 人事・組織制度構築経営相談・スポットコンサル
- 業務の概要
- 特に力を入れたポイント
- 対応スピード調査・分析資料の作成
- ポイントの概要
- 人事制度(等級制度・評価制度・給与制度)の見直しは、通常1年かかりますが、AIを活用し、4か月にて制度設計・運用支援を完了しました。
- 備考
業務内容
クチコミ
実績・事例
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コンサルティング事例2/経営計画に連動する人事制度とキャリア開発を通じた組織営業力強化
——- 業種
- 卸売業
- 地域
- 福島県
- 規模
- 300人~500人
経営課題/ 組織としての営業力が競合他社より弱いため、売上高が低迷 現行人事制度は戦略と連動していないだけでなく、中期経営計画とさえリンクしていない 従業員、特に営業パーソンの力量、モチベーションが …
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コンサルティング事例5/AIを活用して人事制度設計及び運用支援を短期間で完了
—— AIを活用、人事制度設計・運用支援をわずか4か月で完了した。- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
人事制度とその運用状況に関する詳細な調査分析を行い、 1)昇格への不公平感に対応するため、昇格基準を設定しました。 2)評価への不満については、1)評価基準が不明確なことに対し、営業職、バイヤー職には業 …
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コンサルティング事例4:人事制度と組織文化変革による営業競争力強化
——- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
経営課題: 中計はあるが目標管理が機能せず、事業の実行力が弱い 顧客が「課題発見〜解決提案」を求める時代に、営業・エンジニアの提案力が不足 ソリューション営業・開発に必要な人材の採用困難(給与水準の競 …
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コンサルティング事例3:シニア社員の戦力化と人件費のコントロール
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
経営課題: モチベーションの低いシニア社員の活性化 改正高齢法への対応 旧来型の確定給付型企業年金(DB)による財務負担 取り組み: エンゲージメント調査結果を反映させたシニア社員向評価報酬制度の設計 ポ …
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コンサルティング事例1:優秀人材の採用強化と定着化
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
・経営課題: 優秀人材の採用難 従業員の定着化 ・取り組み: 優秀人材の発掘手法の導入(コンピテンシー面接) 離職原因の分析 仕事の意味と目的を明確にするしくみ(職務契約書) 役割を明確にする …

