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案件ID:32529

取締役の解任大阪府から行政書士へのお問い合わせ

  • 総額予算相場が分らない
  • 依頼地域 大阪府
  • 所在地 大阪府
  • 参加上限 10社
  • 提案期限 2010年09月10日

相談内容

以下の件の相談、どうぞよろしくお願いいたします。
3人で株式会社の設立登記を今年の6/15に済ませて、7/1より事業をスタートさせています。3人とは中国人男性(54歳)、その中国人と12年くらい一緒に仕事をしている女性A(36歳位?)、そして私(59歳)です。
出資金は中国人250万円(50%→8/25頃、47.6%)で代表取締役、私175万円(35%→8/25頃、33.3%)で専務取締役、女性A75万円→100万円(8/25頃、25万円追加出資で15%→19%)で常務取締役です。しかし女性Aは現在も、別の会社に所属していることになっていて、社会保険も雇用保険もその会社で入っています。 しかしその会社では給料は得ていません。我々の会社で毎日10時〜15時のパートタイムスタイルで働いています。給料は月給で16万円をとっています。生活に必要ということで16万円に設定しました。彼女だけ給料を払うという事も変なので、私20万円、社長24万円をとりました。しかし出資金の減り方が早いので、8月からは3人とも給料はゼロにしました。7月だけ給料をとりました。役員報酬は決めていませんし、とっていません。おそらく年内は売り上げは立たないでしょうし、収入はありません。
早くとも、年明けくらいだろうと思われます。現況はそのような感じです。
又、私は雇用保険に入っていません。
そして訳あって、設立時から8/20頃まで私が代取でした。今は中国人に交代しています。しかし実質は当初から中国人が社長で私は専務です。私と中国人、女性Aとの付き合いは浅く、約5か月で会社を設立するに至っています。
そして去る8/19に急に取締役を退いてください、と2人から言われました。
理由はー卍垢紡个靴討慮のきき方が、少し失礼である。∋纏のやり方が我々と違う。お互い歳を重ねているから、直らないだろう。それなら早いところ別れたほうが良いでしょう。性格が合わない。せ笋篭ζ鰻弍勅圓隼廚辰特羚饋佑箸鷲佞合ってきたため、その言動が気に入らなかった。中国人は自分1人が経営者と思っている。セ兎先、販売先それら全てが中国人の知り合い、人脈で、仕入先(工場)は全て中国の為、仕事は必然的に中国人社長に集中してしまう。私は中国語が話せないから中国の工場と交渉はできないし、販売先も中国人の知り合いなので、販売先からの案件の交渉も中国人社長にくる。私は営業担当ですが事業スタート当初は、私の仕事は中国人の手伝い的な仕事になる、このことは最初から話し合っていて、分かり合っていたことだが、心に不協和音が出てくると、私への不満となって表面化してくる。
以上 銑イ主な解任理由です。この話が出て2週間が経とうとしていますが、私は一貫して、以下のことを主張しています。a分かり合う努力もしないで、やり方が違うから出て言って下さい、はないでしょう。到底、納得できる話ではありません。b中国人社長に対する言動は改めます。社長を、社長の立場を尊重して接するようにします。c仕事に関しては、自分で新規先を開拓していきます。以上、主にa〜cを中国人社長に言っています。
何度か中国人社長とその件で話し合いを持っていますが、状況はそれほど好転していません。特に女性Aの私への“合わない”感情、感覚が相当強いものになってきていることは感じます。女性Aは私が退かなければ、自分が退く、と言っていますし、中国人はその状況になることが最も避けたいことです。彼女は通関士の資格を持っていますし、何と言っても中国人との10年以上の仕事のパートナーです。
膠着状態は続いていますが、中国人は元のさやに納めてもいいような気持ちは、今は持っているのでは、とも思います。
しかし、中国人は、そのような状況を打開するような手を打つとか、女性Aを説得するとかはしていません。
一つ心配するのは、女性Aが中国人を説得して強硬な手段に出てくることです。正規の手続きを踏んで、この解任議案を通そうとしてくるのでは。その場合、私が取れる最も有効な方法はどのようなものなのか?
このことを想定して、私の取るべき選択肢をいくつか教えていただきたいのです。A.法的手段をとった時の争い方、B.話し合いで解決した際の落としどころ、
C.争う場合、弁護士にお願いして争いたいと思っていますがそれが可能なのか?
このA.B.C.の回答をお願いします。
事業をスタートさせて未だ2か月、当然意見の違い、考えの違い、で衝突らしきものは起こるでしょうが、そこは話し合って、理解に努めて、分かり合って乗り越えていかなければならないことだと、私は思っています。一緒に始めたけど、やっぱり合わないから別れましょう、そんな簡単なことではないでしょう。
私はこれからの人生をこの事業のスタートにかけたのです。私の望むことは、元のさやに納まって、この3人で事業を続けることです。勿論、今のままでは私は納得できませんし、受け入れるつもりもありません。

御社の業種

輸出入業

社員数

3人

対応スピード

緊急

総額予算

相場が分らない

対応方法

提案が欲しい

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