[依頼・相談したい内容] 管理職研修を探しています [研修対象となる社員数] １ [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント 会議 経営 コーチング [求めている研修内容] [現状の問題点] 外部の管理職研修を利用したことが無い [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] リーダー、マネジャー層を対象に、少人数のグループ研修を実施したい。 オフラインで、弊社にきて実施をしていただきたいと思っています。 [研修対象となる社員数] 1クラス最大10名 [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント モチベーション向上 部下評価 部下教育 コーチング [求めている研修内容] [現状の問題点] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] リーダーシップ開発として、DiSCを活用し、自己理解・他社理解を深めチーム力を最大化する [研修対象となる社員数] 5名 [求めている研修の種類] リーダーシップ [求めている研修内容] 以下の内容を含み、7.5時間で実施したい - 自分の対人行動傾向についての認識を高め、他者への影響力について学ぶ - 上司、同僚、部下のスタイルを理解し、他者のモチベーション要因、ストレス要因を理解する - 他者 …

[依頼・相談したい内容] チームのマネジメント、リーダーシップ等の人材育成を適切に行うことで、有能なスタッフがさらに自主性・チームワークを高めながら職務を遂行する体制を構築したい 組織におけるサイロの弊害を問題提起し、部門を超える横断的なコミュニケーションや思考展開できる考え方を理解し、その考え方をもとに、自身の成長のマインドセットを構築するスタッフを増やしたい [研修対象となる社員数] 6名 [求め …

[依頼・相談したい内容] 管理職のリーダーシップやマネジメント教育、また、社員が離職せずに組織が安定して定着するような研修を希望しております。 ディスカッションをやロールプレイングなど、オンラインでなく、講師とメンバー同士が顔を合わせての研修でお願いしたいと思います。 時間は、半日くらい時間での研修を1〜2回くらいでオーダーメイドしたいと思いますが、内容も価格も重視したいと思います。 [研修対象となる …

[依頼・相談したい内容] マネジメント [研修対象となる社員数] [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント モチベーション向上 部下教育 [求めている研修内容] [現状の問題点] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] １．店長レベルの育成・意識を変える。 ２．我々管理部門の接し方 [研修対象となる社員数] 1 [求めている研修の種類] リーダーシップ 部下教育 会議 コーチング [求めている研修内容] １．社員が多い職場での役割分担や役職の必要性 ２．中小企業がゆえに業務兼任することがある現状。そこから組織（役割）を増やしていく 方法。 [現状の問題点] １．20代が多く教える背中が少ない ２．マニュアルを …

[依頼・相談したい内容] 店舗店長の研修の実施。 チームビルディング、マネジメント、コーチング研修を半日くらいで実施検討しております。 [研修対象となる社員数] 40名前後 [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント 部下教育 コーチング [求めている研修内容] 店舗店長の研修（チームビルディング、マネジメント、コーチングのいずれか）を 半日くらいで実施検討しております。 [現状の問題点] [その他ご …

[依頼・相談したい内容] リーダー研修 ・経営目標に基づく部門目標・戦略の策定、実行 ・組織マネジメント ・部下育成、部下の業務サポート、評価 [研修対象となる社員数] 20〜30 [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント 部下評価 部下教育 [求めている研修内容] ・経営目標に基づく部門目標・戦略の策定、実行 ・組織マネジメント ・部下育成、部下の業務サポート、評価 上記事項について意義を踏まえつつ、 …

[依頼・相談したい内容] 仕事で感じている課題に対して、自分が調べて取り組む、社内の上司からのアドバイスを元に行動しているのですが、思った成果を挙げられていません。 課題ですが、役職が上がったことで求められるスキルも変化し、 ・部下と課の成果を上げるマネジメント能力不足 ・仕事柄、対人・対会社の課題解決に取り組むにあたり、相手によってパフォーマンスが十分に発揮できていない（特に経営者に対して） が課 …

[依頼・相談したい内容] 管理職研修2日間×2グループ - 相互理解ワーク - マネージメント基礎 [研修対象となる社員数] 14名（2グループに分けて実施） [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント [求めている研修内容] - 管理職者コミュニティが相互にマネジメントスキルを高め合えるよう、心理的安全性のあるコミュニティにしたい - 新任マネージャーとベテランマネージャーが入り混じっているがこれまで研修を …

[依頼・相談したい内容] 現在saas営業におけるアウトバウンド/インバウンド商談の受注率向上や、 それにおけるコーチング等が学べる研修を探しております。 もし上記内容が可能であれば是非お話伺えれば幸いです。 まずは上記に近しい研修実施が可能か、 可能である場合どういったご提案が頂けそうか、ご連絡頂けますと幸いです。 [研修対象となる社員数] 1 [求めている研修の種類] マネージメント モチベーション向上 部下 …

[依頼・相談したい内容] 依頼内容：見積を早急に頂きたい。可能であれば2/17AMまでにいただいたき 研修概要 対象：役員30名 実施方法：オンライン 時間：60〜90分 内容： ・組織改革の重要性やメリット・デメリット、多様な人物がいる組織の未来 ・改革における注意点 ・人事戦略の考え方 講師：可能であれば女性。男性でも可能 予算：最下限40万〜上限は不問　※予算の都合上最低40万は消化したいです [研修対象となる社員数 …

[依頼・相談したい内容] 「コーチング研修」と「1on1研修」それぞれの研修の見積もりと、研修内容が知りたいです。 [研修対象となる社員数] 70名 [求めている研修の種類] マネージメント 部下教育 コーチング [求めている研修内容] ・コーチング研修 ・1on1研修 [現状の問題点] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 管理職向けの研修開催事業にて、パートナーとなり協力いただける企業様を検討しております。 恐縮ながら、弊社要望としては下記の通りでございます。 ・男性講師の方を抱えている ・少数精鋭企業 ・ ※下記＋α ・研修講師が営業を一気通貫でやっている ・今までのパターンだと社長一人もしくは社長+講師数名でやっているような企業様 （恐縮ながらお電話は対応できかねます。） [研修対象となる社 …

[依頼・相談したい内容] 現在マネジメント研修（理論・知識を学ぶ）を実施しています。研修を進めていく中で、マネジメントスキルを伸ばすために、自身のマネジメントスタイルなど、実務をやりながら継続的に振り返りができるような場が必要ではないかと考えております。そのため、役員などを対象とし個人ベース受けられるコーチングの導入を検討中です。現在、15名（内容によって変更の可能性あり）が対象となりますが、年に数 …

[依頼・相談したい内容] 来年度より研修をスタートさせたく、その足掛かりとして下記研修の実施を考えております。 貴社にお願いさせていただいた場合のお見積りについてご教示いただけませんでしょうか。 ＜管理職研修＞ ・実施時期：2021年5〜6月ころで検討 ・3時間or7時間（もしくは3時間×2など）　での実施を検討中 ・来社いただく場合と、Webでの実施になった場合と2パターンでお見積りいただくことは可能でしょうか。 [ …

[依頼・相談したい内容] 新任管理職（マネージャー）向けの研修委託先を検討しています。 いったん提案資料を拝見し、当社で3社程度に絞ったうえで、詳細ヒアリングをさせていただきたい、と考えています。 [研修対象となる社員数] 5名弱 [求めている研修の種類] [求めている研修内容] 新任管理職（マネージャー）に求められるスキルを身に着けられる研修。1日コースではなく、複数回（例えば月1回、1年間など）受講のコー …

[依頼・相談したい内容] 当社の部長職対象とした管理者研修を企画しています。 オンライン研修も含めた提案願います。 [研修対象となる社員数] 対象人数は、10名程度で検討しています。 [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント 部下評価 部下教育 [求めている研修内容] [現状の問題点] [その他ご質問、ご要望、備考]

[依頼・相談したい内容] 代表者1名 取締役1名 事業部責任者の幹部4名 経営理念の浸透、会社のルール定義、 意識向上と目標達成意識の向上、 マネジメントのノウハウ [研修対象となる社員数] 6名 [求めている研修の種類] リーダーシップ マネージメント 部下教育 会議 経営 コーチング [求めている研修内容] [現状の問題点] ・役員、幹部それぞれがプレイングマネージャーであり、部をマネジメントする能力が足りない ・目 …