- アカデミアの理論や論文に基づいた研修
- データ分析に基づいた根拠のある提案
- 研究者の持つ専門知識やエビデンス
【1on1・フィードバック研修】1on1を、部下の成長につながる対話へ。研究知見と実践演習で学ぶ。
「1on1を実施しているが、部下の考えを十分に理解できない」「助言やフィードバックが一方通行になってしまう」「実施することが目的になり、効果が見えない」。こうした課題に向けて、管理職を主な対象とした1on1・フィードバック研修を提供します。経営層や一般社員が参加する場合も、役割に合わせて内容を調整します。
研修では、日清食品と慶應義塾大学大学院の共同研究の知見を踏まえ、1on1の目的と期待される効果を理解します。そのうえで、相手の話を聴く、考えを深める問いを投げかける、努力や工夫を承認するなど、対話の基本を演習で身につけます。フィードバックでは、具体的な事実をもとに伝え、相手の受け止め方を確かめながら、次の行動を一緒に考える練習を行います。
中心となるのは、職場で起こりやすい困難場面のロールプレイです。「話が続かない」「助言を急いでしまう」「改善してほしい点を伝えにくい」といった事例を使い、実践と振り返りを重ねます。最後に、自分の1on1の改善点と次回から試す行動を整理し、職場での実践計画を作成します。
対応可能講師は、宮川祥子先生(お茶の水女子大学)、佐藤優介先生(慶應義塾大学)など。組織文化・モチベーション、人事戦略、ワーク・エンゲイジメントなどの専門性を生かし、貴社の課題に合った講師を選定します。
事前のヒアリングをもとに、対象者の経験や1on1の運用状況に合わせて事例・演習を個別設計。研修後のサーベイによる効果測定についてもご相談いただけます。
- 会社特色
- 企画力重視ノウハウが充実オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業情報通信業サービス業
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議経営コーチング
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- 300000 円
- プログラム例
- 1on1・フィードバック研修
― 部下の考えを理解し、成長を支える対話を実践する ―
【対象】
管理職を中心に、経営層・一般社員も対象
【時間】
3時間の構成例(休憩15分を含む)
1.1on1の目的と効果を理解する〈30分〉
共同研究の知見を踏まえ、1on1の目的と期待される効果を理解。現在の実施状況を振り返り、自分の対話の課題を整理します。
2.対話とフィードバックの基本を学ぶ〈45分〉
傾聴・問いかけ・承認を短い演習で練習。具体的な事実をもとにフィードバックを伝え、相手の受け止め方を確認しながら、次の行動を一緒に考える方法を学びます。
3.困難事例をロールプレイで練習する〈60分〉
「話が続かない」「助言を急いでしまう」「改善してほしい点を伝えにくい」などの場面を設定。上司役・部下役・観察者役を交代し、実践と振り返りを重ねます。
4.職場での実践計画を作成する〈30分〉
自分の1on1で改善する点を整理し、次回から試す問いかけや関わり方を具体化。実施時期と振り返り方法を決めます。
【成果物】
対話スキルの振り返りシート/困難場面への対応案/1on1改善・実践計画
※対象者の経験や貴社の1on1運用に合わせて、時間・事例・演習内容を調整します。
- 研修実績
- 【研修】
・公式研修「1on1実践研修」(管理職向け)
【関連する共同研究】
・日清食品と慶應義塾大学大学院の共同研究における1on1の有効性検証
【講師の登壇実績】
・宮川祥子先生(お茶の水女子大学):1on1研修への登壇実績
組織文化・モチベーション、人事戦略、ワーク・エンゲイジメントなどの研究知見と企業実務の経験を生かし、対話スキルの習得から職場での実践計画づくりまでを支援します。
- 備考
- 料金は、研修時間・参加人数・実施形式・カスタマイズ範囲に応じて個別にお見積もりします。
対応可能講師は、宮川祥子先生(お茶の水女子大学)、佐藤優介先生(慶應義塾大学)など。ご相談内容や専門領域に合わせて講師を選定します。
新任管理職向け、1on1の経験がある管理職向け、一般社員も参加する形式など、対象者の役割や経験に応じて内容を調整します。
研修後のサーベイによる効果測定についてもご相談いただけます。掲載のプログラムは構成例であり、事前のヒアリングを通じて、貴社の運用課題に合わせた事例・演習を個別に設計します。
