大学卒業後、広島銀行に入行。入行1年目から渉外係として、法人・個人融資、資産運用に携わり、3年目で支店の優秀賞受賞に貢献。人材派遣会社に転職後は、2年で取締役に就任。採用や教育、社内体制の整備を行い、売上450%アップへと導 …
元銀行員で、同一労働同一賃金に強い社会保険労務士
元銀行員で、経営戦略を考えられる社会保険労務士です。
【特徴】
1.「採用・定着・育成」の仕組みづくりをワンストップで対応できます。
採用PRドラマ制作、人事評価制度や賃金制度、教育訓練制度の構築などを通じて、会社
の採用と仕組みづくりをサポート
採用PRドラマ制作では、脚本を担当します。2023年~1年間、脚本家スクールにも通
い、ドラマの脚本だけでなく、「御社の発展のためのシナリオを描きます」が弊所の
キャッチコピーです
2.同一労働同一賃金に強い
2026年10月にガイドライン等の見直しがありますが、正規・非正規の人材活用の方法や
待遇の均等・均衡を検討し、賃金制度やその他の労働条件見直しのサポートが強みです
3.労働時間や休日、給与計算にも明るい
労務トラブルのない、働きがいのある会社づくりをサポートしております。
「会社の発展」をお考えの経営者様の縁の下の力持ちとして、サポートを行っております。
- 事務所特色
- ベテランの先生こまめな対応遠方対応可
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 全般
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 対応方法
- 2〜3ヶ月に1回訪問調整可能
- 得意業務
- 就業規則労働条件・労働時間賃金制度運用
- その他対応業務
- 労働法関連法規社内教育・研修セクハラ問題パート・アルバイト活用高齢者・女性活用時間外、休日及び深夜の割増料金休日・振替休日年次有休暇退職金制度解雇・退職等
- 特徴
- 元銀行員で、経営戦略を考えられる社会保険労務士です。
【特徴】
1.「採用・定着・育成」の仕組みづくりをワンストップで対応できます。
採用PRドラマ制作、人事評価制度や賃金制度、教育訓練制度の構築などを通じて、会社
の採用と仕組みづくりをサポート
採用PRドラマ制作では、脚本を担当します。2023年~1年間、脚本家スクールにも通
い、ドラマの脚本だけでなく、「御社の発展のためのシナリオを描きます」が弊所の
キャッチコピーです
2.同一労働同一賃金に強い
2026年10月にガイドライン等の見直しがありますが、正規・非正規の人材活用の方法や
待遇の均等・均衡を検討し、賃金制度やその他の労働条件見直しのサポートが強みです
3.労働時間や休日、給与計算にも明るい
労務トラブルのない、働きがいのある会社づくりをサポートしております。
- 備考
対応地域
実績・事例
-
職務分析・職務評価を活用した賃金制度設計
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
職務分析・職務評価の結果、正規・非正規の基本給における均衡・均等が図れておらず、 それらを是正するため、等級制度、賃金制度の見直しを行った。大きなポイントは、 ただ単に均衡・均等を図っただけではなく、 …
-
人事評価制度を活用し、社内改革を行い、人材の定着と新卒採用を実現!!
—— 3K業種 60名程度の企業でも、新卒採用ができる!!- 業種
- 環境・リサイクル事業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 50人~100人
当事務所の人材を育てる目的の人事評価制度に切り替え。 会社の目指す文化の定着を図り、人材の定着・育成に主眼を置いた 等級制度、評価制度、賃金制度を導入した結果、大学新卒採用 初年度10名、次年度8名の採用 …
-
社会福祉施設での人事評価制度&同一労働同一賃金対応、処遇改善加算?の取得
—— 人財の育成と同一労働同一賃金を両面から対応、処遇改善加算?の取得- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 10人~30人
1 「人財」に育てるための人事評価制度の導入 資格取得の推進、管理職の職務・役割の「見える化」を図り、具体的行 動評価で、チームワークが良くし、採用や離職の防止に繋げていった 2 人事評 …
-
30名弱程度 製造業 人事評価制度を活用した人財育成
—— 「人財」を育てる人事評価制度- 業種
- 製造業
- 地域
- 兵庫県
- 規模
- 10人~30人
「人財」に育てる人事評価制度を従業員を巻きこみ、制度の構築を行う。 「人財」の育成が課題であったが、職務の見える化、評価の見える化を 図り、運用のしやすい、見直しのしやすい評価制度の構築を行う。
-
90名程度 製造業 人事評価制度を活用した人財育成&同一労働同一賃金対応
—— 人財の育成と同一労働同一賃金を両面から対応- 業種
- 製造業
- 地域
- 広島県
- 規模
- 50人~100人
1「人財」を育てることを目的とした「人事評価制度」の導入を行い、人事 の「見える化」を図った。運用のしやすい、見直しのしやすい、自社の オンリーワンの評価制度を構築 2 人事評価制度を活用し、 …
