bambino tesoro株式会社

評価制度を導入しても、評価する側（管理職・上長）のスキルが
整っていなければ制度は正しく機能しません。

「評価基準の解釈がバラバラで、公平な評価ができていない」
「管理職が部下のキャリア面談を形式的にこなすだけになっている」
「評価制度を作ったのに、社員の納得感が低いまま」

こうした課題の根本にあるのは、「評価者教育」の不足です。

当社の管理職・評価者向け研修では、
集合研修を一切行わず、管理職1名ずつへの個別対応にこだわります。

・研修の特徴

「1 完全個別対応スタイル」
管理職が10名いれば10回、それぞれに合わせた内容で研修を実施。
集合研修では「伝わり方のムラ」や「立場・役割の違いによる理解のズレ」が
どうしても発生します。
個別対応だからこそ、その人の課題・言葉の癖・思考のクセに合わせた
指導が可能になります。

「2 評価者スキル向上研修」
評価基準の正しい解釈・評価のバイアス排除・
フィードバックの伝え方まで、実践的なスキルを個別に習得していただきます。
「正しく評価するとはどういうことか」を、腹落ちするまで伝えます。

「3 1on1・キャリア面談スキル研修」
部下の本音を引き出し、キャリア支援につなげる面談力を育成します。
「聴く技術」「問いかけ方」「フォローの仕方」を実践形式で身につけ、
部下から「この人に話してよかった」と思ってもらえる管理職を育てます。

「4 評価制度運用の継続サポート」
研修後も月次顧問契約のオプションとして、
管理職からの「評価に迷う場面」への随時相談対応が可能。
現場で実際に起きる評価の悩みをリアルタイムでサポートします。

・このような企業様におすすめです

評価制度を作ったが、管理職が正しく使えているか不安
部下から「評価が不透明」「公平じゃない」という声が出ている
管理職が1on1面談を形式的にしかできていない
新任管理職への育成プログラムがない
評価制度の形骸化を防ぎ、本当に機能させたい

・対応方法

実施方法　完全個別対応（訪問 or オンライン）
対象　管理職・リーダー・評価者・新任管理職候補
初回相談　無料