- 戦略立案や経営計画に直結する人事・組織の仕組み作り
- 経営と現場のギャップを解決する研修やシステム開発
- 初回30分まで無料で相談対応可能
助成金活用で実質負担を約25%に抑え、Google WorkspaceとGeminiに特化した実践型研修を通じて未経験者を育成し、自社の業務改善AIアプリを開発・実装することを通じて、御社の業務効率化・自動化を実現します。
■導入企業の58%が陥る「AI停滞」を打破。成果を出し続ける真のDX実装コンサルティング
「生成AIを導入したが、使っているのは一部の感度の高い社員だけ」「無料版を試してみたが、実務にどう結びつければいいか分からない」――。
これが今、多くの企業様が直面している現実です。調査では58%もの企業が「導入したが活用できていない」と回答しています。
なぜ、投資をしても成果が出ないのでしょうか。それは「ツール(道具)」だけを渡し、肝心の「使い方(教育)」と「組織への組み込み(導入設計)」が欠けているからです。
当社は、単なるAIツールの提供者ではありません。現場社員が「翌日から」実務を劇的に変え、「自社専用のAIアプリ」を自ら生み出せる組織へと変革させる、業務改善コンサルティングのプロフェッショナルです。
■ なぜ、今「Gemini」ベースの変革を提唱するのか
多くのコンサルティング会社がChatGPTを推奨する中で、当社がGoogle Geminiに特化しているのは、それが日本のビジネス現場において「最も摩擦なく、最も速く成果が出る」からです。
・「コピペ」をなくす、圧倒的なシームレス環境
新しいツールを覚える必要はありません。普段お使いのGmail、ドキュメント、スプレッドシートの中にAIが組み込まれます。これにより、研修を受けたその瞬間から、いつもの画面で業務が自動化され始めます。
・意思決定を加速させる独自の武器
社内資料を数秒で要約・分析する「NotebookLM」や、自律的に市場調査レポートを書き上げる「Deep Research」など、Google独自の機能を実務に落とし込む術を伝授します。
・法人レベルのセキュリティと信頼性
法人向けGoogle Workspace環境では、入力データがAIの学習に使用されない設定が可能です。機密情報の取り扱いから著作権、ハルシネーション(誤情報)対策まで、企業が最も懸念するリスク管理を標準で網羅しています。
■ 「知っている」を「できる」に変える、実践カリキュラム
当社のコンサルティング研修は、経産省・IPAの「デジタルスキル標準」に準拠しています。AI初心者からスタートし、自社課題を解決するアプリを実装するまでの、確実なステップを用意しています。
■ 驚異のコストパフォーマンス:実質負担「約25%」での導入
コンサルティングでは、高額な費用が必要です。しかし、当社は厚労省の「人材開発支援
助成金」の活用を前提とした設計を行っています。
要件を満たすことで研修費用の最大75%が助成されるため、実質約4分の1の投資で、組織
全体の生産性を抜本的に引き上げることが可能です。面倒な申請手続きも専門スタッフが
伴走するため、貴社の手間は最小限です。
■ 最後に:AIは「導入するか」ではなく「いかに早く使いこなすか」の競争です
「営業提案書の骨子作成に半日かかっていたものが、30分で終わる」「1週間かかる市場調査
が1日で完了する」。このスピード感を手に入れることは、もはや選択肢ではなく、生存戦
略です。
御社の課題をお聞かせください。AIを特定の「詳しい人」のものにするのではなく、「全社員」の武器へと変え、御社が自ら進化し続ける「AI自走組織」へと導きます。
まずは無料相談・ヒアリングから。貴社に最適な活用シナリオと、助成金活用による具体的な費用シミュレーションをご提示いたします。
- 会社特色
- 価格重視遠方対応可実務中心
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業サービス業卸売業
- 得意な改善対象
- 営業業務改善集客業務改善人事業務改善
- 得意業務
- 人事評価制度の見直し管理システムの開発社員教育
- 実績
- 特徴
- 備考
対応地域
実績・事例
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コンサルティング事例4:人事制度と組織文化変革による営業競争力強化
——- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
経営課題: 中計はあるが目標管理が機能せず、事業の実行力が弱い 顧客が「課題発見〜解決提案」を求める時代に、営業・エンジニアの提案力が不足 ソリューション営業・開発に必要な人材の採用困難(給与水準の競 …
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コンサルティング事例2:経営計画に連動する人事制度とキャリア開発を通じた組織営業力強化
——- 業種
- 化学工業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
経営課題: 組織としての営業力が競合他社より弱いため、売上高が低迷 現行人事制度は中計を支援する形にはなっているが、戦略と連動していない 従業員、特に営業の知識・スキル、モチベーションが競合と比べて …
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コンサルティング事例3:シニア社員の戦力化と人件費のコントロール
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 300人~500人
経営課題: モチベーションの低いシニア社員の活性化 改正高齢法への対応 旧来型の確定給付型企業年金(DB)による財務負担 取り組み: エンゲージメント調査結果を反映させたシニア社員向評価報酬制度の設計 ポ …
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コンサルティング事例1:優秀人材の採用強化と定着化
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
・経営課題: 優秀人材の採用難 従業員の定着化 ・取り組み: 優秀人材の発掘手法の導入(コンピテンシー面接) 離職原因の分析 仕事の意味と目的を明確にするしくみ(職務契約書) 役割を明確にする …