大崎マネジメントオフィス（社会保険労務士／中小企業診断士）

人事制度を構築する際に
　?今後の事業の見通しをどう考えるか
　?どのような事業的な変化を起こすのか
　?人事制度改革により得られる経営上の効果とは何か
をしっかり定義しておかなくてはなりません。

その為にも、経営者の「思い」を社員へしっかり落とし込み、社員とともに創り上げていかなければ、「ただ人事制度をつくること」が目的となってしまい、全く運用に耐えられない人事制度になってしまいます。

人事制度は、経営理念や経営方針と密接に関係しています。
だからこそ、どこでも通用する人事制度はあり得ないのです。
経営理念が会社それぞれに違うように人事制度もまた違ってきます。会社の独自性をもって創り上げてこそ、社員がしっかり意識し、経営者の「思い」を実現させようと動き出すのです。本当に運用できる人事制度になるのです。

夢・理想は大きく遠大に
目的・目標は明確に
実践・行動は着実に足元から