大崎マネジメントオフィス（社会保険労務士／中小企業診断士）

役割等級制度として組み立て。人事評価の中に目標管理を組み込み、業績と行動で評価を実施した。 昇格のための基準作りやそれに合わせた賃金体系、ポイント制退職金の構築などを支援し、属人的要素を排除し評価を …

企業型保育園として、しっかり保育士を人事制度が支えているという構図をしっかり示すことを主眼に行った。 保育士に求める行動を評価シートに落としこみ、これをもとにインセンティブにつなげていく、弱いところ …

役割等級を主体に目標管理を評価制度に組み込みながら、人材育成やインセンティブにつなげた一気通貫のしくみとして構築

コンサルタント会社が提供した人事制度システムで運用をされていたが、うまく機能していなかった。 これまでのシステムの一部を活用する新たな人事制度を構築し、評価制度と賃金制度がうまく機能するように作り替 …