- ・人事制度の策定、見直しでは、運用が定着するまでフォローします
- ・研修では、業績・成果につながる「良い習慣」作りを目指します
- ・労働法コンプライアンス対策では、「どこまでリスクを取るか?」を考えて提案します
人事・評価制度構築
人事制度の策定及び見直しを行うにあたり、進行はテーマにより異なりますが、モデルケースとして概ね下記のような内容となります。
期 間:3ヶ月〜6ケ月(策定及び見直し)+6ヶ月〜1年(運用)
進め方:プロジェクト方式(経営幹部型 or +社員参加型)
※スピード重視なら経営幹部型、運用面を重視なら社員参加型をお すすめします。
※どちらの場合でも、1ヶ月に2〜3回程度訪問します。
費 用:内容、期間等によって異なりますので、ご希望内容をお聞きした上 で、お見積りさせていただきます。
具体的には、下記の項目につきヒアリングを行い、ご希望等をお聞きしつつ、アドバイス&提案をしながら進めていきます。
1.基本方針
/融制度の策定、見直しの目的
給与水準、総額人件費
M廾計画(現行組織図及び将来組織図)
2.資格等級制度
‥級の種類、階層及び基準
¬鮨数と役職名
昇進及び昇格のルール
3.評価制度
_燭鯢床舛垢襪(行動プロセス、スキル、業績等)
具体的な評価基準、期間、自己評価、多面評価
I床膳覯未糧娠琶法
4.給与制度
ゝ詬真綵(給与テーブル、シミュレーションを含む)
⊆蠹の廃止及び新設
賞与金額の決め方
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5.教育研修制度
ゞ軌藺侶(部門別、職種別、階層別等)
⊆己啓発制度(資格取得、海外留学等)
6.その他
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⊇業規則、給与規程等の見直し
また、人事制度の策定及び見直しが完成し、運用の支援をご希望の場合は、概ね下記のような内容のフォローを行います。
1.社員説明会
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2.評価者研修
〔狼蕊床繊▲侫ードバック、目標設定等
3.その他
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なお、上記はあくまでもモデルケースですので、必要な項目(制度)だけを選んでいただくことも可能です。
- 会社特色
- 実績が豊富フランク計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 1994 年
- 得意業界
- 製造業卸売業全般
- 得意業務
- 人事制度の構築人事制度運営労務問題などのアドバイス
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 200000 円
- 対応方法
- 月1回訪問
- 実績
- 主な人事制度の策定実績です
1.製造業
ー勸数600名:評価制度の見直し
⊆勸数200名:評価制度、給与制度の見直し
社員数120名:評価制度、給与制度の構築
2.卸売業
ー勸数200名:評価制度、給与制度の見直し
⊆勸数100名:評価制度、給与制度の見直し及び教育制度(体系)の構築
社員数 80名:評価制度、給与制度の構築
3.小売業
ー勸数250名:評価制度、給与制度の見直し
⊆勸数 70名:評価制度、給与制度の構築
社員数 50名:給与制度の見直し
4.サービス業
ー勸数110名:評価制度、給与制度の構築
⊆勸数100名:評価制度、給与制度の見直し
社員数 80名:教育制度(体系)の構築
5.情報通信業
ー勸数200名:評価制度、給与制度の見直し
⊆勸数 80名:評価制度、給与制度の見直し
社員数 50名:評価制度、給与制度の見直し及び教育制度(体系)の構築
- 特徴
- 人事制度は、評価〜給与〜教育がそれぞれ連動し、お互いに補完し合いながら運用することで生きた制度となります。つまり、.函璽織訶な人事制度であること(うまく運用するために)シンプルな制度であることが、ポイントです。当社は、この2つのポイントをしっかり押さえた仕組み作りを行います。
併せて、社会保険労務士という立場から、単に制度を作るだけでなく、法令に抵触しないかなど、コンプライアンスの観点からも、アドバイスさせていただきます。
- 備考
- 報酬は内容等によって異なります。
現状やご希望内容をお聞きした上で、お見積りさせていただきます。