株式会社ベクトル

現場の管理者としての役割だけではなく、経営者として視座を高めることと、人間的魅力を高めることを大きな目的として研修を実施しました。

研修を通して、インバスケット演習、面談演習、グループ討議演習においてのアセスメントも併せて実施。個人毎のアセスメント結果を研修後に報告、評価・育成だけではなく、人材配置・異動の参考データとしての活用を見込まれています。

【受講者の声】
・研修内容は非常に明確で分かりやすかった。事業戦略や問題解決は自分にとっては、難しい部分もあったが、テキストに細かく記載されているので持ち帰り、部署内でいかしていきたい。

・業務ではそれとなくできていると感じていたが、プレイヤーの意識が強く、組織を動かす意識が弱いことと、掘り下げて物事を見る力がまだまだ不足している。部長という仕事、役割を担える人材になるため、今回の研修を活かして努力します。

・環境分析を自社に当てはめるワークでどういう流れで今の戦略が作成されたのかが理解できた。また別の部門の方とのディスカッションが非常に有意義であった。

・インバスケットが難しかったが気づきが多かった。案件処理の際、あらゆる角度から考え、その場しのぎではなく、再発防止まで考える必要があることに気づかされた。

・面談演習で、頭ではわかっているつもりが、実際には言葉に頼り非言語メッセージが欠けており信頼を得ることができなかったことに気づいた。

・日々の業務の中でも試行錯誤しながら様々な方法でやってきましたが、今回の研修で整理された部分が多くありました。

・自分はどうしても細かい部分を見てしまう傾向があるが、広い視野を持つ事の大切さを学んだ研修でした。

研修だけではなく、中間課題にも非常に熱心にお取組みいただき、集中してご参加いただくことができました。
グループディスカッションで、他の方の話を聞くことでも、刺激を受けた部分も多かったのではないかと思います。