T-Factory

「仕組み（IT）」と「人の心（風土）」。両輪が回れば、会社はもっと強くなる。

「せっかく良いシステムを入れたのに、現場では使われていない」 「社員は遅くまで一生懸命働いているのに、なぜか利益が残らない」

システムエンジニアとして、多くの企業の開発・導入現場に立ち会う中で、私は常にこの「違和感」を抱えていました。 どんなに高機能なITツールも、それを使う「人」の意識や、業務の「流れ」が整っていなければ、ただのコストになってしまう。逆に、社員のやる気があっても、仕組みが非効率であれば、疲弊するだけで成果は上がらない。

「システムを作るだけでは、本当の意味でお客様を助けることはできない」

その痛感から、私は独立を決意しました。 目指したのは、IT（デジタル）だけでなく、経営理論や組織論（アナログ）の両面から企業を支えるコンサルタントです。

私の武器は3つあります。
1つ目は、元SEとしての「IT実装力」。高額なシステムを売りつけるのではなく、現場の身の丈に合った、本当に「使えるDX」を提案します。

2つ目は、全体最適の理論「TOC」。ボトルネックを特定し、業務フローを整えることで、恒常的に「年間2億円」規模の利益改善を実現した実績もございます。

3つ目は、「対話」による組織づくり。働き方改革や「カエル会議」を通じ、指示待ちではなく、社員が自ら考えて動くチームを育てます。

「利益」と「社員の笑顔」。 この2つはどちらかしか選べないものではありません。仕組みを整えれば、残業を減らしながら利益を増やすことは十分に可能です。

岩手県から、東北、そして全国へ。 「変わりたい」と願う経営者様に寄り添い、泥臭く、かつ論理的に、貴社の変革を最後まで伴走いたします。

代表　建岩 琢磨

「デジタル（IT）」と「アナログ（現場・人）」の両輪で利益を最大化 元システムエンジニアの実務経験と、経営理論（TOC・管理会計）を融合し、中小企業の「稼ぐ力」を底上げします。

1）経営・業務改革コンサルティング（TOC・管理会計）
「みんな頑張っているのに利益が残らない」という組織に対し、全体最適の理論「TOC（制約理論）」を用いて業務のボトルネックを特定・改善します。 さらに管理会計の視点を導入し、勘や経験だけでなく「数字」に基づいて経営判断ができる体制を構築します。

2）IT導入・DX推進・システム開発
「高いシステムを入れたが現場で使われない」という失敗を防ぎます。 ExcelやKintone等の身近なツール活用から、本格的な販売管理システムの開発・保守、ベンダーコントロールまで対応。元SEとして、経営者と開発会社の間に立ち、コスト対効果が高く現場で「使える」DXを提案します

3）組織風土改革・人材育成
仕組みを変えても、使う「人」の意識が変わらなければ改革は定着しません。 「カエル会議（否定しない会議）」の導入や、特定の人しか業務ができない「属人化」の解消を支援。社員が自ら課題を見つけ、主体的に改善に取り組む「自走する組織」をつくります。

「コンサルティング・顧問契約」
・業務改善・利益最大化コンサルティング （TOC理論 x 管理会計で、恒常的な利益体質へ変革します）
・IT/DX推進支援顧問 （ITツールの選定、導入定着、ベンダーコントロール代行など）
・働き方改革・組織開発コンサルティング （残業削減、属人化の解消、関係性向上のための会議指導など）

「研修・セミナー・ワークショップ」
・TOC（制約理論）研修 （業務の全体最適をゲーム形式で楽しく学ぶ体験型研修）
・カエル会議（チームビルディング）導入研修 （意見が出る・否定しない会議手法の習得と実践）

「システム開発・技術支援」
・業務システム開発・導入・保守 （販売管理システム、生産管理システム等）
・Kintone（キントーン）アプリ構築・伴走支援
・既存業務フローの可視化・改善提案