株式会社シナプス

まずは課題を徹底的にヒアリング。
立ち上げたばかりの部署ということで、それぞれ異なる経験を積んできた社員に対して、マーケティングという共通言語を作るための研修カリキュラムをご提案。
ただのマーケティング知識のインプットにとどまらず、実際の企画業務にも応用できるよう、仮説の立て方や検証方法なども実践形式で研修。

マーケティングフレームワークを学ぶことで、社内全体の共通言語化ができるようになった。また、仮説を立てることの重要性を知り仮説志向が身に付いた。

電力自由化となり、当社が選ばれていくときに、「市場がどうなって、市場からは何を求められているだろう」など、しっかりマーケットをみて新商品開発を考えていかなければいけません。
今後も商品開発室として、マーケティングに特化しているシナプスに対する期待は大きいです。