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▶クライアント：システム開発会社（中小規模・エンジニア社長）

▶担当領域：経営企画支援、バックオフィス業務改善、MVV策定

▶ポイント：技術力は高いものの経営管理ノウハウが不足していた組織に対し、数値管理の仕組み（予実）と、組織の指針（MVV）の両輪を整備しました。

代表自身が優秀なエンジニアである反面、財務や管理業務の経験がなく、いわゆる「どんぶり勘定」で経営が行われていました。
また、バックオフィス業務も属人化しており、組織拡大に向けた土台が脆い状態でした。

1. 経営数値の可視化（予実管理の導入）
複雑な会計ソフトを見なくても経営判断ができるよう、独自の「予実管理シート」を構築。
毎月の売上・経費・利益目標と実績の乖離を一目で把握できる仕組みを作り、資金繰りや投資判断の精度を高めました。

2. MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定
「なんとなく」で共有されていた会社の方向性を言語化。
ワークショップ形式で代表の想いを引き出し、採用活動や評価制度の軸となるミッション・ビジョン・バリューを策定しました。

3. バックオフィス業務の整理・標準化
請求書発行や経費精算など、特定の担当者しか分からなかった業務フローを棚卸しし、誰でも回せるようにマニュアル化。
突発的な欠員リスクにも耐えうる体制を整えました。

・データドリブンな経営判断：「なんとなく儲かっている」状態から、正確な数字に基づいて「いつ・何に投資すべきか」を即座に判断できる経営体制へとシフトしました。

・組織力の向上：MVVという共通言語ができたことで、社員のエンゲージメントが向上し、採用時のカルチャーマッチ精度も高まりました。

・代表のコア業務専念：管理業務の不安や混乱が解消されたことで、代表が本来の強みである「技術開発」や「トップセールス」にフルコミットできる環境が整いました。