株式会社SUITCASE GLOBAL

ベトナムにおける新規事業開発プロジェクトにおいて、現地法人設立、事業スキーム構築、組織設計、現地スタッフへのノウハウ共有まで支援しました。

販売業、飲食業、医療関連事業など、複数の事業領域を展開する構想に対して、現地レギュレーションや事業内容に合わせた法人設計、役割分担、運営体制の整理を行いました。

海外進出においては、法人を設立するだけでなく、その後に事業を継続的に運営できる体制づくりが重要です。当社では、事業構想の整理から、法人設立、事業スキーム、現地スタッフ教育、実運用に向けた体制づくりまで伴走しました。

クライアントは、ベトナムにおいて複数の事業を展開したいという構想を持っていました。販売業、飲食業、医療関連事業など、事業領域が異なるため、単純に1つの法人で事業を開始するのではなく、現地の規制や実務に合わせた法人設計と事業スキームの整理が必要でした。

当社では、事業内容ごとの整理、現地法人設立に向けた支援、組織づくり、業務運営の仕組みづくりを行いました。また、現地スタッフが継続的に事業運営できるよう、必要なノウハウの共有や教育支援も実施しました。

海外進出では、現地法人設立、許認可、会計・労務、採用、営業、現地パートナーとの連携など、複数の論点が同時に発生します。当社では、海外ビジネス経験と現地実務への理解を活かし、事業構想を実際に動く形へ落とし込む支援を行いました。

現地法人を含む複数法人の設立および事業スキームの整理を行い、クライアントの事業構想を実運用に移すための基盤づくりを支援しました。

また、現地スタッフへのノウハウ共有や運営体制の整理により、継続的な現地法人運営に向けた体制構築にもつながりました。

守秘義務の関係で詳細は非公開ですが、事業構想を海外で実行するための具体的な進め方を整理できた点をご評価いただきました。

海外進出では、法人設立そのものよりも、その後に事業を継続して運営できる体制づくりが重要です。本件では、単なる海外法人設立ではなく、現地で事業が継続的に動くための機会と実行基盤をどのように設計するかを重視しました。