株式会社グローネス・コンサルティング (東京都千代田区神田神保町:人材教育・研修)

株式会社グローネス・コンサルティング

株式会社グローネス・コンサルティング

代表者名為広 雅夫

業種人材教育・研修

電話番号03-5283-5072

住所東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル5階

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株式会社グローネス・コンサルティング

「上司が部下を、先輩が後輩を、当たり前に育成する企業風土を醸成する」

 弊社は20年以上に渡って企業内人材育成、特に職場におけるOJTのあり方をテーマとした育成ニーズにお応えし続けてきた教育研修会社です。様々な業界、業種、職種で実績を積み重ねてきました。その知見に基づいて、一社一社の育成ニーズに合わせて研修をカスタマイズし、ご提供しております。

【グローネス・コンサルティングの強み】
1.日本企業の特徴である「OJT中心の育成」を強化、促進させるための様々なソリューション、経験値を持っている。
2.単発の研修ではなく、実施前/実施後の「仕掛け」までお客様と一緒に考えて持続、定着を図る。
3.お客様の業種、業態、職種に合わせて研修を柔軟にカスタマイズする。
4.受講者を惹きつけ、元気にする経験豊かな講師陣を持っている。


【代表取締役筆頭講師 為広 雅夫より】
 この度は「比較Biz 弊社サイト」にアクセスくださり、誠に有難うございます。
 弊社グローネス・コンサルティングは20年以上に渡って、大企業から地方の中小企業まで、教育研修をご提供して参りました。教育研修というものは、その効果が測り難く、一度の受講では中々、目に見える成果、行動変容を齎すことは難しいものです。
 しかしながら一方で、日本では明治維新以来、数多くの企業で継続的に教育研修が実施されて参りました。「研修に意味がない」のであれば、どうして実施され続けているのでしょう?
 確かに、一度の研修で会社が変わることは無いかも知れません。ですが二年、三年と継続させていくことで受講者は、職場は、組織は、確かに変わるのです。私の講師人生の中でも、そうしたお声、手応えを幾度も頂いてまいりました。その経験から、私は思います。

「一度の研修には意味がないかもしれない。だが、研修をし続けることには確かな意味がある」

 20年の歴史があると言っても、弊社は小さな会社です。プロジェクターが無ければ無いで対応します。廊下で研修を実施したこともあります。「ウチの社員を元気にしたい」という漠然としたご要望で研修をご提供したことも何度もあります。どうか堅苦しく考えずに、お気軽に御相談いただければ幸いでございます。

会社概要

会社名
株式会社グローネス・コンサルティング
業種
人材教育・研修
代表者名
為広 雅夫
郵便番号
101-0051
所在地
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル5階
業務内容
■企業内教育研修の企画、実施
■OJTを中核とする職場風土醸成支援
■教育研修体系構築支援
■管理職登用試験(アセスメント)の企画、実施
取扱い商品・サービス
■新人指導担当者向けのOJTトレーナー研修
■新入社員〜管理職まで、各種階層別教育研修
■基本的マナー〜論理思考まで、各種ビジネススキル研修
■面談スキル、提案書作成など営業強化研修

商品・サービス

  • 新入社員フォロー研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > 新人・ビジネスマナー研修

    新入社員フォロー研修は、新人が入社後半年〜一年を迎えるタイミングで実施する研修です。この研修の効果は大きく以下の三つとなります。  1.社会人として最も成長する「新入社員時期」に実施することで、成長幅を引き上げる  2.日々の仕事の意味、意義を確認し、やらされ感を払拭して「内発的動機」の形成を図る  3.同期のつながりを強化し、相互啓発を行うことでリテンションを図る 特に3番目のリテンションは、採用難が続いている今日においては、特に重要視されています。楽をさせる、甘やかせるのではなく、この会社での自分の将来像と日々の仕事のやりがいを持たせることが重要です。 グローネスの新人フォローアップ研修で「一皮剥けた社員」を目指すことができます。

  • 仮説立案力強化研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > 営業研修・セミナー

    本研修は、以下の三つに当てはまる営業向けの研修です。 1.法人営業であり、かつルートセールスではない 2.飛び込みセールスではなく、アポイントを取得して面談をしている 3.顧客の課題に対して解決策を提示するソリューション提案営業 お客様が商材を買うのは「何かを実現したいから」です。お客様は何に困っていて、何を実現したいのか。それを事前に考えておくことを「仮説立案」といいます。 お客様は商品のみならず、営業を見ます。「この営業なら話しても良いな」と営業自身を評価して、自社の状況を話すのです。そのため「お客様から選ばれる営業」にならなければなりません。そのためには「仮説立案力」が必要なのです。 (自分のことをちゃんと調べてきた。そればかりか「こんな課題をお持ちではないか?」とぶつけてきた。それ自 …

  • 新任管理職研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修

    管理職の仕事は、これまでの一社員の仕事とは全く異なります。これまでは「仕事を与えられる側」でしたが、管理職は「仕事を作り、与える側」になります。つまり、部門の目標に向けて何をすべきかを考え、具体的な業務を形成し、部下に任せるのが管理職の役割です。 新任管理職研修では、管理職に求められる「意識(マインド)」と「行動(スキル)」の両面を啓発することが狙いです。管理職は、目標達成や部下育成に本気にならなければなりません。ですが想いだけでは空回りしてしまいます。そこで「具体的にどうすればよいのか」を体系的に学び、すぐに管理職として活躍できることを目指しています。 1.マネジメントの全体像 2.部門の方針と目標の形成 3.部下への仕事の与え方 4.日々の関わり方(部下育成と労務管理) 5.公正な評価と納 …

  • 営業面談スキル研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > 営業研修・セミナー

    この営業面談スキル研修は、以下の三つに当てはまる営業向けの研修です。 1.法人営業であり、かつルートセールスではない 2.飛び込みセールスではなく、アポイントを取得して面談をしている 3.顧客の課題に対して解決策を提示するソリューション提案営業 この研修は「スキル・トレーニング」の研修です。つまり「いつ、何を、どのように行うのか」を具体的に学び、ロールプレイを通じて繰り返し学ぶ研修となっています。ロールプレイ題材は「物品」「サービス」の両方を用意していますので、お客様の商材に合わせて変えることが可能です。 また自社製品でロールプレイをしたいというご要望にもお応えすることが可能です。数度のお打ち合わせで、貴社の商材の「売り方」を確立し、ロールプレイ題材を作成します。 新規企業から初の受注を得た …

  • (プレイングマネジャーのための)エンパワーメント研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > リーダー・管理職研修

    日本企業では、管理職の95%が「プレイングマネジャー」だと言われています。殆どの管理職が、自分で手を動かして実務を行いつつ、管理活動を行っているのです。 「日々の仕事に忙しく、なかなか部下育成ができない」 これは、多くの管理職が口にすることです。ですが、部下育成をすることは、自分自身の仕事を楽にすることにも繋がるのです。部下に仕事を経験させ、いちいち自分に聞かずとも判断できるように育てることで、管理職はマネジメント活動に集中することができるようになります。 仕事が忙しい⇒部下を育てられない⇒部下に仕事を任せられない⇒自分が仕事をするから忙しい…… 本研修では、この悪循環を断ち切ることが狙いです。部下を信じて仕事を任せ、動機づけて仕事に前向きにさせ、そして「次の管理職候補」を育てる。 こうした職場 …

  • ロジカル・シンキング研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > その他研修

    仕事とは「課題を形成し、優先順位を付けて、解決していく一連の活動」と定義することが出来ます。なぜそれが課題なのか、なぜその優先順位なのか、どうやって解決するのか、それを考えるのに有効なのが「論理思考」なのです。 本研修は企業人であれば誰もが必要となる基礎思考力「ロジカル・シンキング」を体系的に学ぶことを狙いとしています。こうしたビジネススキル研修は、ともすると「自分の仕事には役に立たない」と感じる場合がありますが、ロジカル・シンキングは業種、職種、職階問わず、企業人なら誰もが必要とするものです。研修内ではそのことを繰り返し、確認していきます。 論理思考と聞くと、難しいのではないか、取っつき難い、面倒臭そうだと思われる受講者もいます。企画力、研修設計力に自信のあるグローネスでは、できるだけ平 …

  • 新入社員導入研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > 新人・ビジネスマナー研修

    新入社員研修に求められることは、大きく以下の三つと言われています。  1.これから社会人になるのだという意識付け  2.社会人に相応しい立ち居振る舞い、言葉遣い  3.仕事をしていく上で必要となるコミュニケーションのあり方 多くの企業で新入社員研修が行われていますが、上記三つは変わりません。しかしながら、昨今の職場環境を考えると、この三つでは不足ではないかと弊社では考えています。 学生と社会人の大きな違いは「成長の仕方」です。これまでの自己成長方法は「勉強」であり、ペーパーテストで成長度合いを測ることができました。しかし社会人の成長の仕方は違います。社会人は、仕事の中で揉まれ、経験を通じて成長するものです。この「経験からの学び方」をおさえることで、新人はより早く成長していきます。 忙しい中、 …

  • (若手社員向け)仕事軸型キャリア研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > その他研修

    一般的なキャリア研修は、以下のような内容です。  1.自分はどのような強みと価値観を持っているか?  2.自分がやりたい仕事は何か?  3.その仕事をするために、どのように成長していくべきか? これは、キャリアカウンセリングの手法を研修化したものですが、グローネスのキャリア研修は、上記とは全く異なります。  1.我が社は、私に何を期待してるか?  2.いま目の前の仕事にどのようなやり甲斐を見出すか?  3.この会社で活躍していくために、どのような貢献をするか? 企業内でキャリア研修を実施する理由は「これからも我が社でイキイキと働いてもらいたい」からです。グローネスでは、会社側の期待に応えた「仕事を中心に据えたキャリア研修」を開発しました。 ウチの若い社員たちに、もっと元気になって貰いたい。 我が …

  • ゲームを通じて楽しく学ぼう! 財務基礎研修

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > その他研修

    「財務研修」と聞くと、数字と睨めっこをしながら電卓を弾く、取っつき難い研修という印象を持たれるかもしれません。そして多くの研修は、実際にそうした側面があることは事実です。ですが、グローネスがご紹介する財務研修は違います。 本研修は「マネジメントゲーム」という経営ゲームを通じて、楽しく財務を学ぶことができます。受講者はそれぞれ、企業の経営者となり会社を経営します。一期ごとに、その経営成果を財務諸表に落とし、成績を競います。知らず知らずのうちに、財務用語を学び、理解することができるようになります。 また、本研修は財務の他に「経営者視点の養成」という効果もあります。財務からの経営判断は、経営者なら必須の能力と言えるでしょう。どこに投資すべきか、人を入れるべきか、など数字から判断することが出来るよ …

  • OJTトレーナー研修(新人指導担当者研修)

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    登録先:社員研修・人材育成会社 > その他研修

     少子化による人口減少、それに伴う採用難と人手不足は、企業において重大な経営課題となっております。持続的成長のためには、「その次を担う人材」が育ち続けること重要となります。  しかし一方で、人を育てる現場(職場)におては、昨今の社会的風潮から「残業時間の削減」「業務効率化」が求められており、指導担当者は自身の業務と後輩指導の板挟みの中で、深刻な苦悩を抱えています。その結果、職場での指導育成がおざなりとなり、「できる人間に業務が集中する」という業務配分の不均衡が生じ、育てる側も育てられる側も不満が鬱積していくという負のスパイラルが発生してしまいます。    企業は学校ではありません。人材育成は手段であって、目的ではないのです。生産現場などで効率を求めることと同様に、人材育成の場においても、効率 …

所在地マップ

会社名
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所在地
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル5階

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