株式会社グローネス・コンサルティング

管理職の仕事は、これまでの一社員の仕事とは全く異なります。これまでは「仕事を与えられる側」でしたが、管理職は「仕事を作り、与える側」になります。つまり、部門の目標に向けて何をすべきかを考え、具体的な業務を形成し、部下に任せるのが管理職の役割です。

新任管理職研修では、管理職に求められる「意識（マインド）」と「行動（スキル）」の両面を啓発することが狙いです。管理職は、目標達成や部下育成に本気にならなければなりません。ですが想いだけでは空回りしてしまいます。そこで「具体的にどうすればよいのか」を体系的に学び、すぐに管理職として活躍できることを目指しています。

１．マネジメントの全体像
２．部門の方針と目標の形成
３．部下への仕事の与え方
４．日々の関わり方（部下育成と労務管理）
５．公正な評価と納得する伝え方
６．目指す管理職像（ポリシー）の形成

２日間での実施が理想ですが、エッセンスだけを１日で学ぶこともできます。お客様のご要望に応じて、柔軟にカスタマイズします。