株式会社エスト

株式会社エストは、

経営戦略・計画の確実な実行を支援するプロフェッショナルです。

顧客企業の売上を高めるため、
戦略自体の差別化、
経営計画を実現する人事制度の構築や、
人材育成や研修を提供します。

優秀人材の採用強化と定着化、組織営業力の強化やシニア社員の戦略化など、
行動心理学、組織行動学、脳科学を実務に生かしたコンサルティングを提供します。

経営管理の仕組み作りやシステム開発を通じて
経営・人事・現場の整合性を確保します。

経営・現場双方の目線でシステム開発を通じた課題解決を行っています。

「エストが選ばれる理由」

1．業績が上がって経営者に喜ばれるサービス

　　従業員のモチベーションと自信を高め、
　　組織活力が高まる人材マネジメントの仕組み
　　により経営計画の着実な実行につなげます

2. 先進の科学的根拠に基づくコンサルティング

　　行動心理学を利用して営業生産性を高め、
　　組織行動学を活用して人事制度・組織改革を行い、
　　脳科学ベースの研修・ワークショップで成果を生み出します

3．経営、人事と現場の整合性を確保する実務的支援

　　大手コンサルでは対応が難しい、
　　経営と人事、人事と現場のギャップも
　　経営管理の仕組みづくりやシステム開発を通じて解決します。

4．実務経験に裏打ちされた豊富な実績

　　国内外における事業の立ち上げの成功経験や
　　30業界以上の幅広い経験があります。

「代表プロフィール」

　代表取締役　髙橋 宏誠　
　　MBA　Ph.D.(東工大）、退職金年金総合アドバイザー、生成AIプロンプトエンジニア

　富士通で富士通カナダを立ち上げ、
　マッキンゼー・アンド・カンパニーで経営コンサルティングに従事。
　コーンフェリー・ジャパンで戦略と組織・人事を結びつける企業変革に関わり、
　ガートナーで日本の大手企業の経営幹部に戦略と人事に関わるワークショップを提供。　

　これまでに250件以上の人事制度・組織変革プロジェクトを支援。

　主としてBTBビジネスにおいて
　製造業、卸売業やサービス業を営む
　ベンチャー・中小企業から中堅企業まで、
　戦略実現と人材育成・活用を支援し続けています。

「当社サービス導入による成果」

　経営戦略の策定や、
　経営計画とリンクした人事制度の設計から
　システム開発を含む実務へのサポートを提供し、

・優秀人材の採用・人材の定着化
・組織営業力向上による売上アップ
・シニア層のモチベーション維持とコストの最適化
・従業員のプロフェッショナル化を通じた営業競争力の強化
・経営人材育成を通じた経営力の強化

　といった成果を実現しています。

「会社情報」

　代表取締役 髙橋 宏誠（元マッキンゼー）　
　パートナー 涌井 大輔（元BCG）
　コンサルタント 三宅潤一、佐藤昌義
　マーケティングマネジャー 小見山 太陽（フルスタックプログラマー）
　IT マネジャー 中川 卓哉
　エグゼクティブコーチ Nicholas R. Maclean
　アドバイザ ー 関友貴（税理士）、工藤 郁哉 （IPO担当）
　フェロー 為水 光春
　（元日本生命年金運用担当部長、社会保険労務士、金融経済教育推進機構認定
　　アドバイザー）

「代表メッセージ」

　企業の成長を支えるのは“人と組織”です。
　私たちは、経営と現場をつなぐ仕組み(経営管理、人事制度、システム）
　を整えることで、組織の潜在力を最大限に引き出し、持続可能な成長を支援します。

　経営、人事とシステムの三つの面から課題を解決することで、
　変化の時代に強い組織づくりを日々推進しています。

＜優秀人材の採用強化と定着化＞

　・よくあるお悩み：
　　優秀人材の見極めが難しい　
人材が定着しない
　
　・サービス概要:
　　コンピテンシー面接の方法を伝授。
　　離職原因を分析し、対策を講じます。
　　納得性の高い人事評価制度を設計、給与水準を相場に調整します

＜組織営業力の強化＞

　・よくあるお悩み:
　　営業パーソンの力にばらつきがある
　　従来の教育研修ではスキルアップに限界がある

　・サービス概要：
　　営業生産性を向上し、
　　キャリア開発体系を設計、経営計画と連動した人事制度で組織能力を高めます

＜シニア社員の戦力化＞

　・よくあるお悩み：
　　シニア社員のモチベーションが低い
　　シニア社員の処遇制度を見直したいが、
　　人件費はなるべく抑えたい

　・サービス概要：
　　シニア社員がいきいきと働けるよう、
　　評価・給与制度を最適化します。

＜営業競争力を高める組織づくり＞

　・よくあるお悩み：
　　組織の目標と現場の実行が噛み合わない
　　顧客の求めるニーズに対応できていない

　・サービス概要：
　　経営管理の仕組み作りや組織風土等、組織上の課題を解消し、
　　プロフェッショナリズムを醸成して、
　　営業の競争力を高める組織人事の仕組みを構築します。

＜経営人材育成による経営力向上＞

　・よくあるお悩み：
　　経営を担える人材がいない
　　座学ではなく、現場の実務に根ざした教育が必要
　　組織を変革できるリーダーを育てたい

　・サービス概要：
　　経営者に必須の戦略立案プログラムの策定
　　現場をベースとしたワークショップの実施

＜システム開発及びDXコンサルティング＞

　・よくあるお悩み：
　　システム開発の 6割が失敗する

　・サービス概要
　　業務担当者の聞き取りや課題整理を通じて、IT技術への橋渡しを行い、
　　対話を通じて企業とIT人材の双方が納得できる合理的な制度を設計します。
　　経営者、管理者、実務者の目線から失敗しない勘所を押さえ、
　　システム開発を着実に実現します。