株式会社エスト

株式会社エストは、
「マッキンゼーの戦略」を「AIの速度」で現場に定着させるプロフェッショナルです。

多くの企業で、経営計画と現場の実行力は乖離しています。立派な戦略や人事制度を作っても、現場は「管理のための事務」に疲弊し、戦略は形骸化していませんか？

株式会社エストは、250件以上のコンサル実績 と、最新のAX（AIによる業務変革）を融合。経営の「意志」をAIで仕組み化し、社員が自律的に成果を出し続ける「自走する組織」を最短距離で構築します。


顧客企業の売上を高めるため、
経営戦略の立案や経営計画を実現する人事制度の構築、
人材育成研修を提供します。

具体的には、

事業戦略の立案、優秀人材の採用強化と定着化、組織営業力の強化やシニア社員の戦略化等
行動心理学、組織行動学、脳科学ならびにAIを実務に生かす研修・コンサルティングを提供します。

経営管理の仕組み作り、AI/AXを通じて
経営・人事・現場の整合性を確保します。

経営・現場双方の目線で、研修やAXを通じた課題解決を行っています。

「エストが選ばれる理由」

1．業績が上がって経営者に喜ばれるサービス

　　戦略立案や
　　従業員のモチベーション（エンゲイジメント）と自信を高め、
　　組織活力が高まる人材マネジメントの仕組み作りにより
　　経営計画の着実な実行につなげます。

2. 先進の科学的根拠やAIを活用する研修・コンサルティング

　　行動心理学を利用して営業生産性を高め、
　　組織行動学を活用して人事制度・組織改革を行い、
　　脳科学ベースの研修・ワークショップ、
　　そしてAI活用による業務の自動化を通じて成果を生み出します。

3．経営、人事と現場の整合性を確保する実務的支援

　　大手コンサルでは対応が難しい、
　　経営と人事、人事と現場のギャップも
　　経営管理（FP＆A）の仕組みづくりやAXを通じて解決します。

4．実務経験に裏打ちされた豊富な実績

　　国内外における事業の立ち上げの成功経験や
　　30業界以上の幅広い経験があります。

「代表プロフィール」

　代表取締役　髙橋 宏誠　
　　MBA　Ph.D.(東工大）、生成AIプロンプトエンジニア

「富士通、マッキンゼー、コーンフェリーというトップファームで250件以上の組織変革を
　支援してきました。 その中で確信したのは、「戦略や仕組み（人事制度）だけでは人は
　動かない」ということです。

　2025年より、私は自ら「生成AIプロンプトエンジニア」として、AIを組織の神経系に組み
　込むAXに注力しています。

　科学的根拠（脳科学・組織行動学）に基づいた戦略を、AIというツールで現場の「日常」　
　に落とし込む。 これこそが、日本企業が再び世界で勝つための唯一の道だと信じていま
　す。

　主としてBTBビジネスにおいて
　製造業、卸売業やサービス業を営む
　ベンチャー・中小企業から中堅企業まで、
　戦略実現と人材育成・活用を支援し続けています。

「当社サービス導入による成果」

　経営計画とリンクした人事制度の設計から
　研修やAIを通じた実務へのサポートを提供し、

・差別化された戦略立案
・優秀人材の採用・人材の定着化
・組織営業力向上による売上アップ
・シニア層のモチベーション維持とコストの最適化
・従業員のプロフェッショナル化を通じた営業競争力の強化
・経営人材、マネジャーや一般社員の育成を通じた経営力の強化

　といった成果を実現しています。

「会社情報」

　代表取締役 髙橋 宏誠（元マッキンゼー）　
　パートナー 涌井 大輔（元BCG）
　コンサルタント 三宅潤一、佐藤昌義
　マーケティングマネジャー 小見山 太陽（フルスタックプログラマー）
　IT マネジャー 中川 卓哉 （AX/DX担当）
　エグゼクティブコーチ Nicholas R. Maclean
　アドバイザ ー 関友貴（税理士）、工藤 郁哉 （IPO担当）
　フェロー 為水 光春　（元日本生命年金運用担当部長、社会保険労務士、
金融経済教育推進機構認定アドバイザー）

「代表メッセージ」

　企業の成長を支えるのは“人と組織”です。
　私たちは、他社と差別化され、顧客企業の強みを生かした戦略立案、
　経営と現場をつなぐ仕組み(経営管理、人事制度、システム）
　を整えることで、組織の潜在力を最大限に引き出し、持続可能な成長を支援します。

　経営、人事とシステムの三つの面から課題を解決することで、
　変化の時代に強い組織づくりを日々推進しています。

主な業務：
・他社と差別化された経営戦略の立案支援
・経営計画を実現する人事制度の設計
・人事制度運用に必要な研修（目標設定研修、評価者研修、被評価者研修）
・経営人材育成ワークショップ
・AI活用研修
・AX（AIを活用した業務の効率化・自動化）

＜同業他社と差別化された、クオリティの高い戦略の立案支援＞

・よくあるお悩み：
　これまでの自社の戦略では業績が大して伸びない
　コンサルが提案してくる戦略案はどれも変わり映えしない
　
・当社のサービス概要：
　従業員の内発的動機を引き出し、
　顧客企業の強みを生かし、
　売上を少なくとも倍増するような、
　他社と差別化された戦略立案を支援します

＜優秀人材の採用強化と定着化＞

　・よくあるお悩み：
　　優秀人材の見極めが難しい　
人材が定着しない
　
　・サービス概要:
　　優秀人材を見極める方法を伝授。
　　離職原因を分析し、対策を講じます。
　　納得性の高い人事評価制度を設計、給与水準を相場に調整します

＜組織営業力の強化＞

　・よくあるお悩み:
　　営業パーソンの力にばらつきがある
　　従来の教育研修ではスキルアップに限界がある

　・サービス概要：
　　営業生産性を向上し、問題解決手法に基づく営業研修を提供
　　キャリア開発体系を設計、経営計画と連動した人事制度で組織能力を高めます

＜シニア社員の戦力化＞

　・よくあるお悩み：
　　シニア社員のモチベーションが低い
　　シニア社員の処遇制度を見直したいが、
　　人件費はなるべく抑えたい

　・サービス概要：
　　シニア社員がいきいきと働けるよう、
　　評価・給与制度を最適化します。

＜営業競争力を高める組織づくり＞

　・よくあるお悩み：
　　組織の目標と現場の実行が噛み合わない
　　顧客の求めるニーズに対応できていない
　　営業パーソンに覇気がない

　・サービス概要：
　　経営管理の仕組み作りや組織風土等、組織上の課題を解消し、
　　プロフェッショナリズムを醸成して、
　　営業の競争力を高める組織人事の仕組みを構築します。

＜人材育成による経営力向上＞

　・よくあるお悩み：
　　経営や組織のマネジメントを担える人材がいない
　　座学ではなく、現場の実務に根ざした教育が必要
　　組織を変革できるリーダーを育てたい

　・サービス概要：
　　経営者に必須の戦略立案プログラムの策定
　　脳科学（SCARFモデル）に基づくマネジメント研修の設計
　　現場をベースとしたワークショップの実施

＜AXによるシステム開発＞

　・よくあるお悩み：
　　IT投資をしても現場の負担が増えるだけ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　DXと言われても、何から手をつければいいか分からない

　・サービス概要
　　業務担当者の聞き取りや課題整理を通じて、IT技術への橋渡しを行い、
　　対話を通じて企業とIT人材の双方が納得できる合理的なシステムを
　　AIを活用して設計します。

　　経営者、管理者、実務者の目線から失敗しない勘所を押さえ、
　　AIによるシステム開発を着実に実現します。