株式会社あくるひ

株式会社あくるひ ご紹介
仕事や組織の停滞を打破する「変革人材」の育成
問題解決力と変革力を融合し、現場での行動変容につなげます

「社員は優秀なのに、新しい挑戦が生まれない」
「技術力はあるのに、事業や成果につながらない」
「部門間の壁が厚く、組織横断の取り組みが進まない」
「研修を実施しても、現場での実践や定着につながらない」
このような課題を抱えていませんか。

株式会社あくるひは、トヨタ自動車で培った問題解決・組織改善と、富士フイルムで培ったイノベーション創出の実践知を融合し、人と組織の変革を支援しています。
私たちが目指すのは、研修を実施することではありません。
受講者一人ひとりが自ら課題を発見し、周囲を巻き込みながら行動を起こし、変化を生み出せる「変革人材」へと成長することです。
答えを教える「上から目線」の研修ではなく、受講者の経験や想いに寄り添いながら気づきを引き出す「横から目線」のアプローチを重視しています。
技術者や研究開発職、管理職など、高い専門性と豊富な経験を持つ人材ほど、正論を押し付けられる研修には心を開きません。
だからこそ私たちは、受講者自身が納得し、自ら動きたくなる学びを設計し、現場での実践と行動変容につなげます。

あくるひの特徴
ー 組織の停滞を打破し、変革を形にする3つのアプローチ ー
・強みの深化
行動変容を促す企業研修
多くの研修が「知識を学んで終わる」のに対し、あくるひは「現場で行動が変わる」ことを重視します。
問題解決力、主体性、巻き込み力、イノベーションマインドなどをテーマに、受講者自身の実務課題を題材としながら学びを深めます。
独自の変革メソッドにより、学びを実践へとつなげます。

・機会の探索
明日への可能性を見出すビジネスコーチング
経営層や次世代リーダー、変革推進担当者を対象に、既成概念や過去の成功体験による思い込みを取り払い、新たな可能性を発見する支援を行います。
個人と組織が持つ潜在能力を引き出し、新しい挑戦への第一歩を後押しします。

・イノベーション創出
新価値創造を支援する技術経営コンサルティング
研修やコーチングによって育まれた人材やアイデアを、実際の事業成果へと結び付けるための支援です。
技術と市場、開発と経営、理想と現実の間にある壁を乗り越えながら、新規事業開発や組織変革を伴走支援します。

株式会社あくるひが選ばれる理由
・トヨタと富士フイルムの実践知を融合した変革メソッド
　単なる成功事例の紹介ではありません。
　トヨタで培われた問題解決力と、富士フイルムで培われた変革力・価値創造力を融合し、現代企業の課題解決に適応した独自プログラムを提供しています。
・世界トップシェア開発と新規事業立上げの実務経験
　代表は富士フイルムにおいて医療機器開発に従事し、世界トップシェア獲得に貢献。
　トヨタでは超小型モビリティ事業の立上げに携わり、技術・法規制・事業性など数々の課題を乗り越えながら事業化を実現しました。
　20年以上にわたる現場経験から得た実践知を、再現可能な形で提供します。
・技術者・研究開発職・管理職への高い親和性
　技術者や研究開発職は、一般論や精神論だけでは動きません。
　開発と事業化の現場を経験してきた目線だからこそ、受講者の課題意識や葛藤に寄り添うことができます。
・研修で終わらせない実践・定着重視
　学びの目的は知識習得ではなく行動変容です。
　研修後の実践を見据えた設計により、現場で成果につながる学びを支援します。
・自走できる組織づくり
　私たちの目標は、クライアントが自ら課題を発見し、解決し続けられる状態を実現することです。
　コンサルタントへの依存ではなく、自主自立した組織づくりを支援します。

経営理念
明くる日、開くる扉。
私たちは、すべての人の「輝ける明日」に向けて「可能性の扉」を開く存在でありたい

経営方針
既成概念の創造的破壊を促進する触媒となり
世界を愉快にする新価値の創造に貢献します

代表者プロフィール
ー 大企業におけるイノベーションと組織変革の実践者 ー

代表取締役社長　釜 剛史
（中小企業診断士／東京工業大学大学院修了）
1985年のつくば科学万博でロボットに出会ったことをきっかけに、人と社会の役に立つ技術開発を志しました。
東京工業大学大学院では地雷探査ロボットを研究。
その後、富士写真フイルム株式会社（現 富士フイルム）に入社し、X線画像診断システムの開発に従事。世界トップシェア獲得に貢献しました。
さらにトヨタ自動車株式会社へ転職し、リハビリロボットや搭乗型移動支援ロボットの開発に従事。その後、超小型モビリティ事業の立上げに携わり、ゼロからの事業化を実現しました。
20年以上にわたり、人と人、部門と部門、技術と市場、理想と現実の間に存在する数多くの壁と向き合い、その壁の向こうにある可能性へつながる扉を見つけ、開いてきました。
中小企業診断士の資格取得後は、多くの企業が同じような組織課題や変革課題に直面していることを実感。
高く厚い壁の向こうにある「明日への可能性」を共に見つけたいという想いから、2023年に株式会社あくるひを設立しました。
富士フイルムでの世界トップシェア開発と、トヨタでの新規事業立上げを通じて培った実践知を活かし、人と組織の変革を支援しながら、クライアントとともに新たな価値創造への挑戦を続けています。

ー 仕事と組織の変革を実現する、5ステージの実践型イノベーション支援 ー

イノベーションは、一部の天才によるひらめきから生まれるものではありません。
現場の違和感や課題に向き合い、新たな可能性を発見し、アイデアを形にしながら組織へ定着させる「再現性のあるプロセス」によって実現されます。

株式会社あくるひは、トヨタ自動車の「仕組みで人を動かす改善文化」と、富士フイルムの「危機を乗り越え新たな価値を創出する変革文化」の双方を実務レベルで経験した代表が、その実践知をもとに、人と組織の変革を支援します。

大組織が抱える課題のフェーズや目的に応じて、5つのステージから最適なプログラムをご提供します。

1) 機会の発見 ー 問いを見つける ー
変革は「何が本当の課題なのか」を正しく定義することから始まります。
ビジネスコーチング、クリティカルシンキング、行動観察などを活用し、組織に存在する前提や思い込みを見直しながら、本質的な課題や新たな可能性を発見します。

受講者自身が現場を見つめ直し、主体的に変革へ取り組むための土台を築きます。

2) アイデアの創出 ー 視点を広げる ー
既存の延長線上にはない、新たな価値創造の種を生み出すステージです。
ブレインストーミング、ラテラルシンキング、デザイン思考などを活用し、多様な視点からアイデア創出を支援します。

固定観念や過去の成功体験にとらわれず、新たな発想を生み出す力を養います。

3) コンセプトの構築 ー 意味をつくる ー
アイデアを単なる思いつきで終わらせず、実現可能な構想へと磨き上げます。
トヨタ流問題解決、ロジカルシンキング、マーケティングの知見を活用し、「顧客にとっての価値」と「自社の強み」の両面から検討を進めます。

新しい取り組みを組織内で推進するために必要な論理性と納得感を構築します。

4) ソリューションの開発 ー 価値を形にする ー
新規事業や業務改革において、多くの組織が直面する実行フェーズです。
技術経営（MOT）に基づく仮説思考やリーンスタートアップの考え方を取り入れながら、小さく試し、素早く学び、改善を重ねる実践力を養います。

変化の激しい時代だからこそ、計画と実行を柔軟に繰り返しながら成果につなげる力を身につけます。

5) 組織への定着 ー 変化を続ける仕組みをつくる ー
優れたアイデアや研修での学びも、組織に定着しなければ成果にはつながりません。
マネジメントやリーダーシップの醸成を通じ、学びと実践が組織内で循環する仕組みづくりを支援します。

講師やコンサルタントへの依存ではなく、自ら課題を発見し解決し続けられる「自主自立型組織」の実現を目指します。

研修後の実践や定着を見据えたフォローアップにも対応しています。

このような企業様におすすめ
・研修を実施しても、現場の行動変容や成果につながらない
・技術者・研究開発職の主体性や課題解決力を高めたい
・新規事業やイノベーションを担う次世代リーダーを育成したい
・部門間の壁を越えた組織横断の変革を推進したい
・トヨタや富士フイルムで培われた実践知を自社の変革に活かしたい
・自走できる組織づくりを進めたい

企業ごとの風土、階層、直面している課題に合わせて、現場での実践と行動変容につながるプログラムをオーダーメイドで設計・提供いたします。

まずはお気軽にご相談ください。

株式会社あくるひでは、企業ごとの風土、階層、直面している組織課題に応じて、研修・講演・コーチング・コンサルティングを最適に組み合わせたプログラムをオーダーメイドで提供しています。

単なる知識のインプットではなく、「翌日からの行動変容」と「自走できる組織づくり」を重視した実践型アプローチが特徴です。

企業研修（階層別・テーマ別）
仕事や組織の停滞を打破する「変革人材」の育成を主目的とした研修です。

＜思考・マインド領域＞
・クリティカルシンキング
・ロジカルシンキング
・デザイン思考
・ラテラルシンキング
・イノベーションマインド

＜実務・事業変革領域＞
・トヨタ流問題解決手法
・マーケティング
・新事業企画／新商品開発
・イノベーション創出

＜組織・マネジメント領域＞
・技術経営（MOT）
・マネジメント
・リーダーシップ

研修後の実践定着を重視し、対話型AIツール等も活用しながら、学びを行動につなげるフォローアップにも対応しています。

ビジネスコーチング（1on1 伴走型／1on3 グループ型）
経営者、管理職、次世代リーダー、変革推進担当者を対象に、伴走型の対話を通じて思考整理や意思決定を支援します。

＜主なテーマ＞
・新事業構想
・キャリア形成
・組織課題の整理
・リーダーシップ開発
・変革推進支援

答えを与えるのではなく、本人の中にある可能性や強みを引き出す「横から目線」のアプローチを大切にしながら、行動への第一歩を支援します。

技術経営コンサルティング（実務支援）
技術と市場、開発と経営をつなぎ、新たな価値創造を支援します。

＜主なテーマ＞
・新事業企画支援
・研究開発検討
・技術戦略策定
・事業構想支援
・組織変革支援

部門間の壁や立場の違いによって生じる課題に向き合いながら、技術起点のイノベーション創出と組織変革をサポートします。

ご依頼までの流れ
「社内の停滞感を何とかしたいが、何から始めればよいか分からない」
そのような段階からでも、お気軽にご相談ください。

Step1 / お問い合わせ
ご担当者様のお名前、ご所属、ご相談内容、実施時期の目安などをお知らせください。

「技術者の主体性を高めたい」「研修の定着に課題がある」「新規事業人材を育成したい」など、現時点での問題意識を共有いただければ十分です。

Step2 / お打ち合わせ・プログラム設計
オンラインまたは対面にて、組織の現状や課題、目指したい姿についてお話を伺います。

対象者、実施形式、ご予算、期待成果などを踏まえながら、最適なプログラムをオーダーメイドで設計いたします。

必要に応じて、社内説明や稟議に活用できる提案資料の作成もサポートいたします。

Step3 / ご提案・実施・アフターフォロー
ご提案内容にご納得いただいたうえで実施へと進みます。

研修や講演の当日だけでなく、必要に応じて事前課題の設計や事後フォローも実施し、学びを現場での実践につなげます。

受講者一人ひとりの行動変容を促しながら、組織全体へ学びが定着する仕組みづくりを支援します。

単発の研修で終わらせるのではなく、貴社が自ら課題を発見し解決し続けられる「自主自立型組織」の実現に向けて伴走いたします。