株式会社あくるひ

トヨタ流問題解決手法の「8ステップ」を初歩から解説。
「本当に取り組むべき問題は何か」「その原因は何か」「最適な恒久対策は何か」について、身近な企業のケーススタディに加えて自業務にも当てはめて考えを深め、明日から取り組む対策の立案へつなげた。

当クライアント様に本研修を導入して5年が経過し、1000名を越える受講者の方が活躍しています。
開始当初は若手社員が受講の中心でしたが、その上司からの研修受講要望が殺到。
聞くと、部下の問題解決のレベルに自分が負けていることに焦りを覚えたからとのこと。

トップダウンで強制的に仕事をやらされていたメンバーが、自ら主体的に問題解決に携わる風土が醸成されてきたと事務局にも喜んでいただいています。

・初めての参加でも安心して学べた
「問題解決の手法を体系立てて学ぶ機会は初めてでしたが、とても分かりやすく身になる研修でした。」

・主体的に取り組めるプログラム
「講義だけでなく個人ワークやグループワークが多く、自分の考えを深めつつ、仲間からの刺激も得られました。」

・他支社との交流が大きな刺激に
「席替えやグループディスカッションを通じて、普段関わらない他支社の方と交流でき、多様な視点や考え方に触れる良い機会となりました。」

・講師や事例が印象的
「講師の方が親身にアドバイスをくださり、トヨタ時代の実体験に基づく事例もとても興味深く参考になりました。」

・学んだことを業務に活かしたい
「問題解決の8ステップをはじめ、多くの学びを業務や日常に活かしていきたいと思います。成果発表会に向けて復習しながら取り組んでいきます。」

問題解決手法は、仕事における基本中の基本です。
「本当に取り組むべき問題は何か」「その原因は何か」「最適な恒久対策は何か」を今後も引き続き追求してほしいと願っています。