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案件ID:962464

一般社員研修の資料請求東京都立川市から社員研修・人材育成会社へのお問い合わせ

  • 総額予算300万円まで
  • 依頼地域 東京都
  • 所在地 東京都立川市
  • 参加上限 5社
  • 提案期限 2024年08月02日

依頼・相談したい内容

組織内の研修を検討しています。

エンゲージメント調査にて、会社のビジョン・目標が見えにくい、会社の目標と自分の仕事の結びつきが見えない、自身のキャリア開発に対して上長との議論ができていない
という傾向が見えており、社員のマインドとしても『誰かが旗振りしないと仕事が進まない』という人が一定数いる感覚です。
(リーダの指示を待つ感覚が強い、自発的ではない)
この点について改善を図りたいと考えていてマインド付け・意識改善につながる施策を検討しています。
 
課題・問題:(仮説) 社員に主体性が無い 目的意識を持った仕事ができていない 仕事の意義や役割が認識できていない
悪い場所 :社員一人ひとりのマインド不足、上長のフォロー不足
行動   :旗振りしてもらわないと仕事が進まない。指示をまってしまう。リーダへの支援をしない、自分から働きかけをしない 、現状に満足、誰かがやってくれるだろう、これは私の仕事じゃない、変化を嫌う、環境の変化は大きいが自身は変化できない、それどころでない、あとでやろう、いつかやろう、余裕が無い
スキル  :仕事の意義や求められる役割を認識できていない、自発性の必要性が理解でいていない、優先順位付けができていない、体調・人間関係・環境・制度:業務量が適正じゃない(個人差があるなど)、社員と社員、社員と管理者のコミュニケーションが足りてない、社員区分が様々、年齢層もバラバラ、業務分担のバランスが悪い

改善策として考えていること:
1.目的意識を持った仕事ができるようにするために、社員に仕事の意義や役割を明確に伝える。定期的なミーティングやコミュニケーションを通じて、組織の目標やビジョンを共有。→管理者から対応
2.社員に自発性を促すためには、リーダーシップの発揮が重要。マネージャーや上司は、社員をサポートし、自主性を奨励する。仕事にストレッチゴールやチャレンジングなプロジェクトの提供。成長の機会を与えることも効果的。→管理者から対応、企画ラインでスキル発表機会で計画
3.社員のスキル向上を図るためには、教育やトレーニングの提供が必要。仕事の意義や役割を理解し、優先順位付けができるようになるために、リーダーシップやプロジェクト管理のスキルを身につける機会を用意。
4.体調や人間関係、環境、制度の改善も重要。社員の業務負荷を適正に調整し、バランスの取れた業務分担を行うことで、社員の負担軽減と仕事に対するモチベーション向上を図る。社員と社員、社員と管理者のコミュニケーションを活発化させるために、フィードバックの検討。

管理者向けではなく、社員を対象とした主体性や自発性を向上させる施策、マインド醸成につながる施策をご提案頂きたいと考えています。
既存の研修をご提案頂くことでも結構です。

時期:9月末〜10月
対象者:一般社員(年齢層 30代〜60代 平均49歳)
対象者数:約90名
研修時間:半日〜最大1日 半日×2回もあり
全員1度での参加が難しいので回数を分けての参加を想定 最大5枠(1回あたり20名前後)
研修方法:対面希望

研修対象となる社員数

約90名

求めている研修内容

当事者意識のマインド醸成、意識改善

総額予算

300万円まで

対応方法

提案が欲しい

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    社員研修・人材育成会社 > 社員研修
    • 総額予算 予算上限なし
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    • 総額予算 相場が分らない
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    社員研修・人材育成会社 > 社員研修
    • 総額予算 予算上限なし
    • 依頼地域 東京都

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    ヒアリング済
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    社員研修・人材育成会社 > 社員研修
    • 総額予算 30万円まで
    • 依頼地域 栃木県

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    ヒアリング済

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