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案件ID:952312

【緊急】一般社員研修の資料請求東京都港区から社員研修・人材育成会社へのお問い合わせ

  • 総額予算予算上限なし
  • 依頼地域 東京都
  • 所在地 東京都港区
  • 参加上限 10社
  • 提案期限 2024年02月09日

依頼・相談したい内容

デジタル人財の育成案検討の一環で、研修・演習コンテンツを検討しています。
当社におけるデジタル人財とは、「業務効率化・高度化へ寄与するDX企画を検討できる」人財であり、それに見合ったスキルは定義しております。
現在、研修・演習を実施してくれる企業探し及び見積りの確認を指示されているため、研修内容・参加人数に応じた費用を概算でも問題ないので、お伺いさせていただきたいです。

研修対象となる社員数

15~20名

求めている研修の種類

ラーニング・スキル

求めている研修内容

以下が研修の大まかな流れになります。
<要点>
・Input(知識獲得)とOutput(経験獲得)の両面を担保した研修・演習コンテンツとする
・企画検討へ向けた発想・思考、課題仮説設定に関するノウハウを獲得すべく、デジタルを活用した課題解消案の検討をテーマとしたケーススタディを実施
・ケーススタディ実施後、自部門の課題設定・改善案検討に関する演習を実施し、ノウハウに加えて実践経験も獲得
<想定コンテンツ>
〇前準備
・スキルマップを基に、自己評価(できる/できない、知っている/知らない)を実施
・評価結果を踏まえ、重点的に身に付けるべきスキル、目的・目標を明確化
・定期的に、目標到達度を確認し、改善へ向けたアクションを検討する、伴走型のコーチングも実施
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・デジタルを活用した業務課題解消案の検討をテーマに、ケーススタディを実施
・参加者にはケース問題に取組み、解答。解答例を提示し参加者へFBを実施
・問題毎に、解答例を提示し、課題設定、発想・思考法に関する(問題と課題の切り分け(真因追及)、デジタル技術を業務落とし込む方法 等)ポイントをレクチャー
自部門の課題抽出・改善案検討
・自部門の現状把握向けた情報収集・整理(各担当者、上位レイヤーへのヒアリング等)
・整理結果を基に、自部門で解決すべき課題を設定し、改善案を検討
・検討した改善案が実現された場合の効果、業務オペレーション等を検討
※改善案は業務Ops関連でなくても可。担当者のナレッジ属人化防止、進捗状況可視化 等デジタルで解決できるテーマとする
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/・企画書の書き方(Agendaの組み方、目的設定、効果の訴求方法等)、プレゼン方法をレクチャー
・レクチャー内容を踏まえ、メンバー間で検討した業務改善案を企画書へ落とし込む
・作成した企画書を各部長へプレゼン。プレゼン結果次第では、実際の企画として立ち上げることも視野に入れる

現状の問題点

以下、現在の問題点です
・先に記載した、研修内容へ対応してくれる研修・演習サービス企業が見つからない
・費用感が分からない

その他ご質問、ご要望、備考

研修内容は現時点での想定になります。まずは、費用感を確認したい次第です。
幅広い企業様からのご提案をお待ちしております。
大変、恐縮ではございますが、2/8までの対応を求められております。
ファイル、メールベースで問題ございませんので、各社の概要、費用感をご教示いただけますと幸いです。
何卒よろしくお願い申し上げます。

総額予算

予算上限なし

対応方法

見積りが欲しい

お客様情報

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