BPM japan合同会社

要件定義、技術選定、業務改善、AI駆動開発の導入支援をお引き受けしています。

■ 提案だけで終わらせません

当社は受託開発を本業としています。そのため、調査や提案の内容を「実際につくれるか」という基準で判断できます。決めたあとに手を動かす部分まで含めてお引き受けできることが、コンサルティングを専業とする会社との違いです。

■ AI駆動開発の導入支援

開発工程にAIを取り入れたいが、何から手をつければよいか分からない、というご相談をいただきます。

当社では導入可能性の調査から、実際の導入・定着までを担当しています。大手システム開発会社様の開発プロセス改善に参画した案件では、どの工程を自動化すべきかの見極めから入りました。テスト工程へのAI活用と自動化を、10名以上・複数チームの体制へ展開し、運用として根づくところまで見ています。

導入して終わりではなく、現場が使い続けられる状態にするまでが支援の範囲です。

■ 何を頼めばよいか分からない段階の整理

やりたいことはあるが、それをどう依頼すればよいか分からない。そうした状態からのご相談に対応しています。

仕様や要件が複数のExcelファイルに分かれ、どれが正しいのか分からなくなっていた案件では、表記の統一と差分の洗い出しから着手しました。開発当時の資料が何も残っていないシステムでは、実際に操作しながら仕様を復元し、使われていない機能を削ぎ落として新しい仕様に整理しています。

必要なものを増やす方向だけでなく、要らないものを減らす方向でもご提案します。

■ 技術選定と実現性の検証

「この機能は実現できるのか」という段階でのご相談も承っています。

前例のない機能については、資料で検討を重ねるより先に動くものをつくったほうが早く答えが出ます。約4ヶ月でプロトタイプまで組み上げ、実物で判断いただけるようにした案件があります。

■ 開発プロセスと体制の改善

開発が遅れる、手戻りが多い、品質が安定しない。こうした状況の原因は、個々の技術ではなく進め方にあることが多くあります。

引き継いだサービスで開発・テスト・リリースの体制を作り直した案件、開発者13名の体制で仕様を共通ルール化して手戻りを約50%減らした案件があります。開発ベンダー3社が並走する現場で、仕様をまとめる役割を担った経験もあります。

※効果は案件の条件により変動します。

■ これまでの実績（一部）

・大手システム開発会社様 / 開発プロセス改善（テスト工程のAI活用・自動化）。課題分析から複数チームへの導入・定着まで（2026年6月〜継続中）
・IT企業様 / AI駆動開発施策の導入可能性調査
・小売業50名規模の企業様 / 社内業務システムの現状調査と全面刷新（仕様書 約700ファイル）
・大手精密機器メーカー様 / 散在していた仕様・要件の整理とシステム構築
・大手文房具メーカー様 / 引き継いだサービスの課題分析と開発体制の再構築

■ ご相談について

いまの状況と困っていることを伺うところから始めます。「何を相談すればよいか分からない」という状態でも構いません。

調査・整理のみのご依頼も、そのまま開発まで続けるご依頼も承っています。ご相談と概算のお見積りは無償で対応します。お打ち合わせはオンラインで行います。