CU

【こんな組織の悩みを解決します】

・管理職研修を実施しても、現場での行動が変わらない
・マネージャーが増えたのに、チームの生産性や離職率が改善しない
・「上司が原因」で退職する優秀な人材が後を絶たない
・管理職がプレイヤーのままで、マネジメントに時間を使えていない
・心理的安全性やウェルビーイングを推進したいが、何から始めるかわからない

これらはすべて、「1回の研修」では解決できない課題です。

【なぜ、1回の研修では変わらないのか】

研修で「なるほど」と思っても、現場に戻れば忙しさの中で元通り。知識として「わかる」ことと、行動として「できる」ことの間には大きな溝があります。

また、どんなにスキルを学んでも、マネージャー自身の「内側」が整っていなければ機能しません。余裕がなければ部下の話は聞けず、焦っていれば指示はブレます。

学んだことを現場で試し、うまくいかなかったことを振り返り、また試す。この繰り返しを伴走してはじめて、スキルが「自分のもの」になります。だから長期が必要なのです。

【「心・技・対話」3つの軸で管理職を変える】

心／セルフマネジメント
内側を整え、余裕のある状態でメンバーと向き合う基盤をつくります。寛容な気持ちでメンバーと接し、頭がクリアな状態で意思決定できるようになります。

技／明快な指示・伝え方
情報を整理し、わかりやすく伝え、チームを動かす技術を磨きます。明確な指示・目標設定、優先順位の設定、会議・商談の質向上につながります。

対話／部下育成・対人対応
一人ひとりの特性を活かし、チームの力を最大化するマネジメントを実践します。メンバーのモチベーション向上、部下育成、周囲からの信頼獲得を実現します。

【6〜12ヶ月の伴走プロセス】

Phase1（1〜2ヶ月目）：現状把握・基盤づくり
マネージャー各自の強み・課題を把握。セルフマネジメントと伝え方の基礎を習得します。

Phase2（3〜8ヶ月目）：実践・フィードバックの繰り返し
月2回のセッション＋現場実践のサイクルを回します。うまくいかなかった事例を持ち寄り、一緒に振り返ることで確実に行動が変わっていきます。

Phase3（最終月）：定着・自走化の確認
コンサル終了後も自分たちで継続できるよう、チーム内に仕組みを埋め込みます。

【お見積もりについて】

対象人数・期間・カスタマイズ内容によって異なります。まずは30分の無料相談から始められます。