株式会社ファーストプレイス

小林　基男

東京都港区南青山5-4-35-10F

対話と振り返りを軸に現場の行動変容につなげる実践型
組織の状態を可視化し改善テーマを共有する対話型支援
管理職・リーダーの関わり方で見直すマネジメント研修

組織の現状を整理し、改善の糸口を見つける対話型研修

✅ 組織やチームの現状を整理する対話型プログラム
組織の改善に取り組む際、日々の業務に追われる中で、課題が全体像として整理されないまま進んでしまうことも少なくありません。
本研修では、日常業務で起きている出来事や意思決定の場面を振り返りながら、組織やチームの現状を整理し、課題の構造を可視化していきます。
個人の意見を集めるのではなく、複数の立場からの視点を並べて整理することで、認識の違いやすれ違いを共有し、共通の理解をつくることを重視しています。

✅課題を言語化し、改善の方向性を整理する
研修では、対話やワークを通じて、業務の進め方や関係性の中で起きている事象を整理していきます。
個々の問題として扱うのではなく、組織全体の構造やプロセスの中で捉えることで、課題の位置づけを明確にします。
その上で、複数の課題の中から優先的に取り組むテーマを整理し、今後の改善に向けた方向性を共有します。
短期的な対処ではなく、継続的な改善につながる検討ができる状態をつくることを目的としています。

✅組織の状況に応じた設計と継続的な支援
組織の規模や成長段階、事業環境に応じて、扱うテーマや進行方法を設計します。
部門間連携、役割分担の整理、情報共有の仕組みづくりなど、目的に応じた内容で実施が可能です。
必要に応じて振り返りや追加セッションを行い、整理した課題が実際の改善につながるよう支援します。
単発の実施にとどまらず、継続的な取り組みとして活用できる構成としています。

▶こんな場合におすすめ
・組織やチームの現状を一度整理して見直したい
・複数の課題があり、優先順位をつけたい
・部門ごとの認識の違いを整理したい
・改善活動を体系的に進めたい

会社特色: 実績が豊富ノウハウが充実オーダーメイド可

開業年「.(年)」: 2001 年

得意業界: 情報通信業金融・保険業サービス業

研修特色: フォローが有る

説明: 日常業務の中で起きている出来事や判断の場面を振り返り、対話を通じて組織やチームの状態を整理し、改善の着眼点を見つけていく研修です。

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 150000 円

プログラム例: ▶組織・チームの現状を整理する対話セッション
現在の業務の進め方や意思決定の流れを共有し、どこで停滞や負担が生じているかを整理します。

▶ 部門・役割ごとの認識を可視化するワーク
立場ごとの期待や見えている課題を出し合い、認識の違いや前提のずれを整理します。

▶ 日常業務の具体的なケースを用いた課題整理
会議・報告・判断など実際の場面を取り上げ、課題が起きる構造を確認します。

▶ 改善テーマの優先順位づけと方向性の整理
複数の課題の中から、組織として優先的に取り組むテーマを整理します。

▶ 現場で試すアクション設定と振り返り
次の業務で試す具体的な行動を決め、必要に応じて振り返りの機会を設けます。

研修実績: ・IT企業：部門間連携と業務プロセス整理を目的とした組織対話
・金融系企業：方針共有と現場運用の整理を目的としたワークショップ
・サービス業：店舗間の情報共有と役割分担の見直し支援
・成長企業：事業拡大に伴う組織構造と業務フロー整理セッション
・中堅企業：管理職・現場混合による課題抽出と改善テーマ整理プログラム
※守秘義務の関係で社名は非公開としています。