FBP株式会社

弊社では、経営の軸を再構築し、ビジョン・戦略・実践を一体化することで、組織を成長軌道へ導く伴走型支援を提供します。たとえば、既存事業の再構成や新規事業の立ち上げにおいて、戦略や計画の前提となる「どこへ向かうか」というビジョンの明確化を出発点に据えています。
表層的な目標設定ではなく、経営者自身の内面と企業の“根”にある価値観・信念を深く掘り下げ、そこから“共鳴するビジョン”を生み出すのが、独自の「協奏経営」アプローチです。

このプロセスでは、自社開発の「BSC（ブランド・ストラテジー・コンパス）」を活用し、
・自社の存在意義
・誰のために
・何を提供し、どのような変化をもたらすのか
・どんな価値観や世界観を大切にするのか
を言語化します。これにより、外部環境や市場の変化に左右されない“内側の軸”を持った変革が可能になります。

さらに、従来型のPDCAやOODAを超えた新しい戦略的アクションサイクル（新・PDCA）を導入し、戦略を机上の計画で終わらせない実践伴走を行います。

【新・PDCA】
・Presence（プレゼンス）：相手の属性やデータではなく、顧客の内面に感覚的に向き合う
・Dialogue（対話）：数値では測れない“問いの往復”を重視し、対話の温度を感じ取る
・Co-creation（共創）：提供するのではなく、共につくる視点への転換
・Alignment（整合・共鳴）：単発で終わらず、価値観が響き合う継続的な関係性へ繋げる
このサイクルは、「売上を上げるための施策」ではなく、“関係性の質を耕すマーケティング”として再定義した応用実践です。

＜具体的な提供内容＞
・経営者や責任者との個別対話で、理念や感性を反映した明確なビジョンを共に設計
・BSC（ブランド・ストラテジー・コンパス）を使って、ビジョンと戦略を文書化
・組織でビジョンを浸透させるための対話やワークショップの企画・実施支援
・既存事業の再構築や新規事業の仮説検証、関係者間の合意形成と関係構築をサポート
プロジェクト期間は6～12ヶ月を想定し、深度や目的に応じて柔軟に設計可能です。

＜実績など＞
国内外の企業・公的機関をクライアントに、20年以上にわたり、100件以上のコンサルティング実績があります。既存事業の再構築や活性化に向けた組織改革、事業承継やM&Aなどリーダー交代時の組織課題、新規事業への取り組み、さらには海外展開など、成長に向けた多様な変革が求められる局面で、戦略立案に留まらず、自ら主導することも視野に支援しています。近年は、企業変革と成長を支える「変革リーダー育成プログラム」など、次世代幹部・社内ビジネスプロデューサーの人材育成にも支援領域を広げ展開しています。

論理と感性の“協奏”による組織変革と経営革新を推進し、前職・石油会社において未知の市場（インド）でゼロから10億円事業を創出した経験を原点に、チャレンジする経営者の不安や覚悟に寄り添いつつ、確かな成果につなげる伴走支援をご提供します。