P.I.Service

P.I.Serviceの人事コンサルティングは、単なるアドバイスやマニュアルの提供にとどまらず、企業の経営課題と現場の実務をつなぐ「伴走型の実践支援」を最大の特徴としています。私たちは、採用・定着・育成・評価制度の整備まで、人事領域を一貫してサポートし、お客様の組織力を根本から強化します。
具体的には、まず採用戦略の立案から着手します。採用ターゲットの明確化、求人媒体や採用チャネルの選定、面接・選考プロセスの標準化、内定から入社までのフォロー体制の構築を支援します。特に中小企業においては、採用活動が場当たり的になりやすい傾向があるため、採用基準や選考手順を仕組み化し、ブレのない運用を実現します。また、入社後の早期離職を防ぐため、オンボーディング支援や定着化施策を設計し、採用から定着まで一貫して伴走します。

さらに、組織の生産性と社員のモチベーションを高めるために不可欠な「評価制度・等級制度・報酬制度」の構築を支援します。単に等級表や評価シートを作るだけでなく、経営理念や中期経営計画に基づいた制度設計を行い、目標管理（MBO）の運用や評価者トレーニングまでを丁寧にフォロー。制度を作っただけで終わらない「現場に根づく仕組みづくり」を徹底します。
また、人材育成の領域では、管理職候補者向けの研修プログラムやOJT支援、キャリアパスの整備を通じ、次世代リーダーの育成を後押しします。人事制度や評価の公平性・透明性を確保することで、社員の納得感や主体性を引き出し、組織の自走力を高める支援を行います。

加えて、労務リスクの未然防止とコンプライアンス強化も重要なテーマです。労働時間管理、ハラスメント対策、法改正への対応など、社会保険労務士や弁護士と連携したサポート体制を整えています。トラブル対応だけでなく、日常的なリスク管理の仕組みを導入することで、経営者が安心して人材活用に集中できる環境づくりを目指します。

私たちは「数値で組織を見える化する」ことも重視しています。採用コスト、定着率、評価結果、組織満足度などをKPI化し、定例ミーティングで改善の進捗をモニタリング。感覚や経験だけに頼らず、エビデンスに基づく人事戦略の実行を支援します。
対応業種は、飲食、小売、製造、サービス、医療福祉など多岐にわたり、従業員5名から100名超の企業まで支援実績があります。各社の規模やステージに合わせて柔軟に支援プランを設計し、必要な部分だけをスポットで依頼することも、総合的な顧問契約として依頼することも可能です。
P.I.Serviceは、人事の「こうしたい」を経営と現場の両面から具体化し、共に考え、共に動くパートナーとして貴社の持続的成長を支援します。