マルニンベン株式会社

リーダーシップ開発プログラム
管理職に求められる本質的なリーダーシップスキルを体系的に開発する総合プログラムです。ハーバードビジネススクールAMP修了の講師が、国際的に通用するリーダーシップ理論と自身の外資系企業経営経験を融合した実践的カリキュラムを提供。「自律組織推進力強化」をテーマに、部下の自発性を引き出し、チーム全体の成果を最大化するリーダーシップスタイルを確立します。

マネジメント基礎・強化研修
経営幹部から新任管理職まで、階層に応じたマネジメントスキルを育成するプログラムです。約10年間の外資系製造業日本法人代表としての経験から得た「業績向上マネジメント」のノウハウを体系化。日々の業務管理から中長期的な組織開発まで、管理職に必要な実践的スキルを網羅的に習得できます。PDCAサイクルを確実に回す手法と、高い年平均成長率を達成した実績に基づく成果創出のアプローチを学びます。

問題解決実践力強化トレーニング
組織が直面する複雑な課題を構造的に捉え、効果的に解決する能力を養成します。導体設計エンジニアとしての経験と経営者としての視点を併せ持つ講師が、技術的思考と経営的判断を融合した独自の問題解決メソッドを伝授。「変革、革新の問題箇所を発見し、構造的に原因を捉え、戦術的、戦略的な対策を立てる」能力を徹底的に鍛えます。

次世代経営幹部育成プログラム
将来の経営幹部候補を戦略的に育成する長期的視点に立ったプログラムです。ハーバードビジネススクールで学んだ最新の経営理論と、アジア太平洋事業統括やドイツ系企業の日本法人代表など国際的な経営経験を融合した高度な学びを提供。経営者に求められる「問題解決力」と「対人対応力」を中心に、戦略的思考、意思決定、リスクマネジメント、変革リーダーシップなど、上級管理職に必要な総合的な能力を開発します。

【研修の特徴】
・階層別カスタマイズ：新任管理職、中堅管理職、上級管理職など、階層ごとに求められる能力に焦点を当てたプログラム設計
・実践重視のアプローチ：講義30%、演習70%の構成で、実際のビジネスシーンを想定した実践的なトレーニングを提供
・3ヶ月フォローアップ：研修後の行動変容を促進する週次1on1ミーティングと考動計画書による継続的なサポート
・測定可能な成果創出：研修前後の360度評価と具体的KPIの設定により、リーダーシップ開発の成果を可視化

【研修プログラム構成例】

事前準備
・360度評価による現状把握
・個別能力診断と課題の明確化
・目標設定と期待値の共有

集合研修（2日間）
Day1：リーダーシップの本質と自己理解
・リーダーシップスタイルの診断
・効果的なコミュニケーション手法
・問題解決の思考フレームワーク

Day2：チーム・組織のマネジメント実践
・部下の育成と動機づけ
・組織目標の設定と進捗管理
・困難な状況への対応と意思決定

フォローアップ（3ヶ月間）
・週次1on1ミーティング（貴社にて実施）
・考動計画書の実践と振り返り
・課題対応のコーチング

最終評価
・行動変容の確認と成果測定
・次の成長ステップの設計
・組織への波及効果の分析

「人が成長する会社」の核となるリーダー・管理職の育成を通じて、企業全体の持続的な成長と競争力強化を支援します。理論と実践、短期的成果と長期的発展、個人の成長と組織の活性化を高次元で両立させる、真に価値あるリーダーシップ開発プログラムです。