鈴木建中小企業診断士事務所

私は以前、東証プライム市場(旧東証一部)に上場している企業に勤務していました。正式な管理職になったことはありませんでしたが、連結決算チーム(6名)を統括するリーダーを務めたことがあります。当時の実務経験と中小企業診断士として身につけた企業経営に関する知識を融合して、リーダーに必要な心構えやコミュニケーションの取りかたをお伝えすることができます。
ただ、企業のトップである経営者の考え方によって、求められるリーダー像も変わってくることでしょう。そのため、私はすぐに研修をするのではなく、御社の経営理念や社長のお考えを確認したうえで、それらに適した研修内容にカスタマイズして実施いたします(場合によっては、その研修に社長の同席をお願いすることがあるかもしれません)。

なお、こうした研修は一度ではなかなか身に付かないものなので、研修1回目では受講者それぞれに課題を設定して、数か月後にフィードバック研修を実施することをお勧めいたします。