アビリティ株式会社

松村由紀 (幸松由紀)

京都府京都市右京区西院平町25番地ライフプラザ西大路四条7F

25年以上人材育成と社員教育に携わった経験と実績豊富な講師が担当
即活用と即実践　学んだことを現場で活かせるトレーニングメインの設計
実践した後の気づきと課題を大切にするフォローアップ研修が充実

未来を担う次世代リーダー・管理職研修

１．次世代リーダーとしての役割を理解する
＜ゴールイメージ＞令和時代に必要なリーダーとしての役割やスキルを理解する
①組織が期待する役割について考える　（WILL-CAN-MUSTの視点で考える）
②次世代リーダーに必要なスキルとは
　・当事者意識と主体性
　・リーダーシップとフォローシップ
　・コミュニケーション力
２．当事者意識と主体性
＜ゴールイメージ＞当事者意識と主体性とは何か？具体的な行動を学び理解する
①当事者意識と主体性
　・自責思考を持つ（他責との違い）
　・自責思考を持つ人の特徴（当事者意識/責任感/失敗の受け止め方）
②ビジネスにおける判断基準（QCDRS）
３．リーダーシップとフォロワーシップ
＜ゴールイメージ＞リーダシップとは何か、フォロワーシップとは何かを学び、理解する
①リーダーに求められる行動
②自分らしいリーダーシップのあり方
　・エゴグラムで自分の特徴を見る
③フォロワーシップとは
　・フォロワーシップに求められるもの
　・自分自身の立ち位置を振り返る
４．コミュニケーション力
＜ゴールイメージ＞チームで成果を上げるためのコミュニケーションの特徴を学び相手に合わせた言葉を使うことの重要性を理解する
①ビジネスにおけるコミュニケーション
　・相手の行動変容を起こさせるコミュニケーションとは
②人を動かす伝え方
　・モチベーションに働きかける言葉とは
③タイプ別コミュニケーション

会社特色: 実績が豊富ノウハウが充実オーダーメイド可

開業年「.(年)」: 2014 年

得意業界: 全般

研修特色: コーチング型

プログラム: リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議マーケティング経営コーチング

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」

プログラム例: ＜研修のねらい＞
１．新時代を力強く生き抜き、持続可能な成功を促進するために必要な『次世代リーダー』としてのスキルや役割を学び、将来の土台づくりをします

２．あらゆるビジネスシーンにおいて、常に主体性を発揮し、うまくいかない課題があっても柔軟に適応し乗り越え、前進するためのスキルとマインドを醸成させます　

３．組織（チーム）から求められていることは何か（must）を確認することで、現状とのギャップが理解できるようになります。その上で、何ができているのか（can）、できていないのか（cannot）、強化ポイントを明確にし、組織に貢献できる人材へとステップアップします