SILマネジメント株式会社

37年間、物流業界に所属しておりましたので、実務的には物流戦略の構築や実態調査が
得意分野の一つになります。
ただ、長らくマネジメント層のポジションにいましたので、現在は、業種、業界を問わず
毎月1回、リアルorオンラインで、企業内研修（勉強会）を重ねることで、新人から
幹部まで「学ぶ習慣」を身に着けることを目指していきます。
それ自体が「人財育成につながる」と考えております。
具体的な分野は１．キャッシュフロー、２，SWOT&クロス分析、３．リーダーシップ
４，リスクマネジメント、５．経営計画書とし、これらを「ペンタゴン式人材育成法」
と名付けています。
同時に、クライアント企業の具体的なビジネスの「何か」を選定し、そのビジネス、あるいはその事業所の収益を改善するのはどうすべきか、担当責任者と共に取り組みます。
基本的に「経営顧問」としての契約を交わし、社外取締役的な立場でお付き合いできれば
と考えております。
経営顧問契約は最低でも半年はお願い致します。
金額は要相談となります。