SILマネジメント株式会社

■社会人以前の略歴
1954年　鹿児島市生まれ。高校卒業∔1年まで同市で育つ
1978年　慶應義塾大学商学部卒業。同年、大塚倉庫株式会社入社

■略歴：
1978年04月　大塚倉庫株式会社入社　釧路出張所配属　事務内勤
1986年03月　福岡支店
支店長
1990年07月　取締役西部ブロック部長
2012年06月　取締役退任、顧問就任
2014年04月　定年退職
2014年05月　SILマネジメントサポート　代表　就任
2019年10月　SILマネジメント株式会社　代表取締役　就任
　　(出向等)
2002年06月　取締役海外事業部長
2003年08月　海外子会社社長　　2007年03月海外事業担当終了
2007年05月　国内関連会社社長　2012年01月退任

37年間、同一会社を中心に物流業界と関わってきた実績をベースに、拠点整備、在庫管理、
輸配送、流通加工、物流設備、物流情報システムetc、物流における諸問題の解決・再構築
等に取り組み易い現実があります。

同時に長年、本体の役員、子会社・関連会社の社長としての立場で会社経営の全般に携わっ
てきた経験をベースにして、業種・業態・企業規模を問わず、諸々の企業のマネジメント全般の諸問題をクライアントと共に取り組みます。その活動を通してテーマを解決・改善していくことが、人財の育成と企業価値の向上に繋がるという考え方が私の信念です。

定年退職時の2014年5月に個人事業主として経営コンサルタントで起業後、2019年10月には
法人企業：SILマネジメント株式会社を設立し代表取締役に就任し現在に至ります。

定年以前の実績からは「物流部門」を専門としていましたが、現在は業種・業態・規模を
問わず、経営顧問の立場でマネジメント全般を対象にして、「人を育てる&収益を改善する」
という事業理念を掲げ諸々の企業の社長の相談相手のみならず幹部教育、後継者育成や新人教育と同時に収益改善を常に念頭においています。

現在、名刺に「SILアカデミー　ペンタゴン式人財育成法」を表示し、「キャッシュフロー」
「SWOT&クロス分析」「リーダーシップ」「リスクマネジメント」「経営計画書」の５本柱でマネジメント全般に関わるようにしています。
ただし、いきなりペンタゴン式人材育成法をアピールしても賛同を得るにはハードルが高い
と思われるため、まずは最初の第一歩として「excel」による「部門別収支報告作成」から取り組むことにしています。
その過程を通して、お互いの信頼関係を高め合い、じっくりと長くお付きあいいただける
企業・経営者との関係を構築していきます。

国家資格は全く所有しておりません。
コンサル会社でのコンサルティング経験もありません。
総て、ビジネスマンとしての実務体験とその後の上記分野での独学等をベースに活動してい
ます。所有する資格は総て民間資格でありここでは割愛します。

福岡県在住ではありますが、コロナ禍によってZOOMでビジネスが可能であることが実証済みであり、日本全国、どの地区の方でもお役に立てると自信を深めております。
結果として、物流に詳しくマネジメント全般で人財を育成し、具体的な収益改善に取り組める経営顧問で私のようなタイプの人間は少ないのではないかという自負を持っております。

2023年4月5日で69歳です。生涯現役生涯成長が座右の銘です。
気持ちは8掛けの55歳です(笑）
経営顧問としての詳細の活動主旨については、弊社HPをご確認いただければ幸甚です。
ここではURLを記載できないようなシステムのようなので「SILマネジメント株式会社」で
検索願います。

・非常勤の経営顧問（経営コンサルタント）
・物流企業並びにその他業種・業態・規模を問わない
・excelによる「部門別収支報告書作成」が最初の第一歩
・上記以降、新人、管理職、幹部育成に関して要相談の上、計画を提示
・同時に具体的な事業の収益改善を的を絞って取り組む
・基本的には最低半年。原則として1年契約。延長は逐次、要相談
・リアル＆オンラインの両方か片方で経営顧問契約を交わし非常勤で活動。
・常勤は不可。リモート歓迎。

・ペンタゴン式人財育成法
　「キャッシュフロー」「SWOT&クロス分析」「リーダーシップ」「リスクマネジメント」
　「経営計画書」
・部門別収支報告書をクライアンのオリジナル商品に改善を重ね、具体的名ビジネスの
　収益改善に取り組む