MHアドバイザリー株式会社

人事評価制度導入の流れ

フェーズ1 人事評価制度の概要
フェーズ2 職種の分類
フェーズ3 重要業務の検討
フェーズ4 評価要素の設定と義務づけ フェーズ5 評価要素のウェート付け
フェーズ6 評価基準の設定と評価シートの作成 フェーズ7 人事評価制度運用マニュアルの作成 フェーズ8 導入計画の必要性と導入ステップ オプション (評価者訓練)

人事評価制度の大きな目的は、「貢献している従業員を貢献してくれた分だけ明確なルールのもと、評価する」ことであり、これにより、「各従業員の個々人能力の向上や企業のさらなる発展」につなげることになります。

人事評価制度における重要なポイントは下記。

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評価内容が処遇に反映されていること（賞与、昇給、昇格　等）
評価の結果（個人点数）が自分自身の処遇に影響がある環境を整備します。
日々の仕事に評価を関連付けることで、個人の能力向上に意識付けにもなると考えております。また、周りの従業員と比べた仕事の仕方ではなく、自分自身と当院が定めた基準で仕事をするように、心がけてほしいと考えております。

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各職種の仕事の明確化
各職種に求める役割や責任を明確化しました。これにより、教育などの優先順位も明確になると考えております。どのような仕事が高く評価されるのかも当制度により、明確にしております。

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個人面談の実施
今後、下記で定める評価内容・結果を振り返る時間を個人面談でお伝えする時間を確保します。ここでは、評価内容・結果だけでなく、課題や目標なども経営者と調整し、今後どのような計画に基づき、個人・企業成長をしていくか検討します。

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人事評価制度のオープン化
当制度は、全ての従業員が評価対象となりますので、全ての従業員が内容を理解して頂くことも必要です。そのため、当制度の仕組みを全従業員へ周知してから実施いたします。