株式会社民安経営

冨松　誠

兵庫県神戸市兵庫区荒田町2-18-20　さんくれーる湊川913号

　経営コンサルタントとしてこれまで100 社を超える中小企業に関与しており、現在は8 社の顧問も務めています。PDCA のコンサルタントとしてPDCA を実行するお手伝いを行なっています。【著書】・経営感覚を整えるためのカンのメンテ …

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地方の建設業：仕入業者から「御社には現金でしか売れない」と言われていたのに

先々を考えたPDCAサイクルを3年かけて定着

業種: 建設業
地域: 情報非公開
規模: 10人～30人
費用: 月額5万～7万円

地域の建設業として公共工事を中心に大きな案件を手掛けてきました。社長は実質的にいち現場監督という状態で、全社を見渡してコントロールする人材がいません。
そのため業績は年々悪化し、資材業者から「御社には現金でしか売れない」と言われるまで低迷。

資金繰り対策、金融機関対応、社長の意識改革、社内会計管理体制の整備、事業計画の策定と毎月の検証・改善活動を実施して、会社に内在する様々な問題に対応していきました。

依頼を受けたカテゴリ: 経営顧問・相談経営戦略・事業計画書策定マーケティング・営業戦略

業務の種類: 経営顧問経営診断・改善経営計画策定マーケティング・営業戦略経営相談・スポットコンサル

業務の概要

特に力を入れたポイント: 意識改革細かなフォローアドバイス

ポイントの概要

備考

成果・結果

案件ごとの収益管理が定着し赤字工事を脱却。3年かけて社長が建設現場に出る頻度を徐々に減らし、将来構想や先の手を打つための時間を捻出。
関与当初は受動的であった受注活動も、現在は1年先の仕事を獲得できる体制に変わった。

関与2年目で黒字化し、以降継続中。
現在は節税対策を強化すべく顧問税理士を変更した。