株式会社民安経営

勉強熱心なオーナーで開業から様々な販促手法を試し、色々な専門家からのアドバイスも受けていました。しかし、売上高は伸びずに苦しんでいました。 2回の診断を通じて、「手段が目的化」しているとともに、「お …

資金繰りが悪化したため、どのような相手先の仕事でも受注するようになっていました。結果として、支払が遅い先や代金の一部が支払われない先、追加工事の代金を踏み倒す先等、悪質な得意先が売上高に占める割合が …

地域で長年経営してきた企業でしたが、バブル崩壊以降業績が悪化。危機的状況に陥り、弊社が関与するまでに5名のコンサルタントが関わったが成果が出ませんでした。 資金繰り対策、金融機関対応、社長や従業員の …

創業から8年経った会社で、創業期から支援をしています。 8年の間には業態を大きく2回転換させており、その都度重要な意思決定に携わっております。 取引先との付き合い方から従業員の処遇、もし自分の身に何かあ …

地域の建設業として公共工事を中心に大きな案件を手掛けてきました。社長は実質的にいち現場監督という状態で、全社を見渡してコントロールする人材がいません。 そのため業績は年々悪化し、資材業者から「御社に …

地方都市に店舗兼工場を構える小さな和菓子屋さん。昔からの伝統的な和菓子だけでなく、「他にはないものを」を目指して商品開発に取り組んでいた。 しかし、地域の人口減少や贈答需要の減少、若者の和菓子離れの …

地方都市の老舗食品製造業。年々売上高が低下傾向にありここ数年は赤字続きであった。 原因は組織風土にあった。一部の古参従業員が「いかに自分が楽をするか」しか考えておらず、決まったことをやらなかったり、 …