方針展開と目標管理によるマネジメント稼働
放任体制からマネジメント体制への転換
- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 富山県
- 規模
- 300人~500人
- 費用
- 総費用500万~1000万円
昔ながらの放任体制から、特にミドルマネジャーのマネジメントスキルがアップした
- 依頼を受けたカテゴリ
- 人事・評価制度構築人事評価制度構築人事・評価制度構築マーケティング・営業戦略
- 業務の種類
- 経営診断・改善経営計画策定業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- 年度計画に基づく組織の再編とマネジメント単位の明確化。方針展開と目標管理の仕組み確立と稼働サポート、社員研修。
- 特に力を入れたポイント
- 業務改善組織系意識改革
- ポイントの概要
- 既に存在した「年度経営計画達成」の視点から、そのための組織の再編、進捗チェックと乖離に対する検討会議の進め方、視点の持ち方をレクチュア
- 備考
実績・事例の詳細
ツールを使用した毎月の進捗会議の目的と手法が統一化された
成果・結果
経常利益は過去の200%アップ
担当者のコメント
当初は研修のみを依頼されたが、「研修では人は育たない」という考え方の下、マネジメントが機能する内部体制を構築したうえで、「マネジメント」の研修をミドルマネジャーに年４回実施している
業務内容
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ＳＷＯＴ分析と戦略マップの統合から目指すべき事業ドメインを模索
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人気
5
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実績
3
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価格 200000円
Ｃ−Ｖ−Ｒ分析手法は当社オリジナル
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企業力強化を視点に置いた目標を必達する組織設計と評価制度構築
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人気
5
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実績
4
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価格 200000円
１００億企業の持つ企業力構築視点から見た「現場の活動にリンクした人事制度構築」
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100億円企業が目指せるような企業力構築方法体得支援
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人気
5
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実績
4
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価格 200000円
初回ご相談は無料
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クチコミ
実績・事例
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年度計画策定
―― 実際に活用できる経営計画策定と稼働- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
新期までに次期計画策定と時期における稼働
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新事業開発
―― 企業の強みを活かした新たな事業開発- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 北海道
- 規模
- 30人~50人
新規事業が既存事業の売り上げを凌駕
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社内セミナー
―― 形式知に過ぎないが、１００億企業実現の考え方をレクチュア- 業種
- 建設業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 300人~500人
知識だけではあるが、新しい視点を再確認したという意見は多い
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事業承継に伴う新体制構築
―― 先代の良さを引き継ぎながら新しい企業の姿を希求- 業種
- 卸売業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 50人~100人
現在は新社長により現代的な経営を展開
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部門別損益把握に伴う原価把握
―― 管理会計システム構築- 業種
- 印刷業
- 地域
- 奈良県
- 規模
- 100人~300人
原価の把握と見積制度の高度化により数年来の赤字を黒字化に転換
人事・評価制度構築の料金相場
人事・評価制度構築の相場・費用感を知る
会社情報
- 会社名
- 株式会社サイエス
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 福島 光伸
- 郵便番号
- 104-0041
- 所在地
- 東京都中央区新富1-16-4 銀座アソシエイトビル2F
- URL
- http://www.syes.co.jp