部門別損益把握に伴う原価把握
管理会計システム構築
- 業種
- 印刷業
- 地域
- 奈良県
- 規模
- 100人~300人
- 費用
- 月額30万~50万円
原価の把握と見積制度の高度化により数年来の赤字を黒字化に転換
- 依頼を受けたカテゴリ
- マーケティング・営業戦略会計システム導入支援営業研修・セミナー人事・評価制度構築
- 業務の種類
- 経営診断・改善経営計画策定業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- 管理会計システム構築、原価把握
- 特に力を入れたポイント
- 業務改善経理系社員教育
- ポイントの概要
- 印刷業においては、原価把握が難しく、それゆえ「見積」に関しても市場価格や旧来の延長線上という非合理なものになっていた。「標準原価」の概念を取り入れることにより、戦略的見積が提出できね利益管理ができるようになった
- 備考
業務内容
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企業力強化を視点に置いた目標を必達する組織設計と評価制度構築
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人気
5
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実績
4
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価格 200000円
１００億企業の持つ企業力構築視点から見た「現場の活動にリンクした人事制度構築」
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100億円企業が目指せるような企業力構築方法体得支援
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人気
5
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実績
4
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価格 200000円
初回ご相談は無料
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クチコミ
実績・事例
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年度計画策定
―― 実際に活用できる経営計画策定と稼働- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
新期までに次期計画策定と時期における稼働
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新事業開発
―― 企業の強みを活かした新たな事業開発- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 北海道
- 規模
- 30人~50人
新規事業が既存事業の売り上げを凌駕
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部門別損益把握に伴う原価把握
―― 管理会計システム構築- 業種
- 印刷業
- 地域
- 奈良県
- 規模
- 100人~300人
原価の把握と見積制度の高度化により数年来の赤字を黒字化に転換
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方針展開と目標管理によるマネジメント稼働
―― 放任体制からマネジメント体制への転換- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 富山県
- 規模
- 300人~500人
昔ながらの放任体制から、特にミドルマネジャーのマネジメントスキルがアップした
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経営計画の推進
―― 絵に描いた「経営計画」の活動への落とし込み- 業種
- 機器メーカー
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
「顧客ニーズ対応営業」から「個客潜在ニーズ喚起営業」へと視点がシフト
会社情報
- 会社名
- 株式会社サイエス
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 福島 光伸
- 郵便番号
- 104-0041
- 所在地
- 東京都中央区新富1-16-4 銀座アソシエイトビル2F
- URL
- http://www.syes.co.jp